赋能：打造应对不确定性的敏捷团队读书赏析 读后感(3)篇

这本书读完让我对组织有了一些新的思考。结合工作的实际，我们目前的组织还是蛮多盛行泰勒主义。一套套规章制度、控制式的组织架构、信息共享更是不敢奢望，由于信息的不透明引起的团队不互信、沟通无效的问题比比皆是！我们都在谈组织在VUCA的时代敏捷性的重要性，如何敏捷，本书给出了很好的指导并结合自身的作战经历以及商业、医院等大量案例，来论证如何在组织中赋能，从而打造应对不确定性的敏捷团队！n任何理论用拿来主义都是毫无意义的。正如作者书中对泰勒的科学管理的批评一样，是完全buy in作者的批评，还是多加思考，泰勒理论随着时代变迁，是需升级改造，但也并非毫无用武之地，还是得具体问题具体分析！n作者建议在组织信息共享的前提下，加强组织成员互动，从而建立整体意识，打造互信、目标一致的团队。在此基础上，进行赋能，进行去中心化，从而发挥组织的最大效能。这个Idea我是觉得很受用的。想想如何落地吧！另：本书笔记行动起来[调皮]n

下面来简单总结一下为你分享的赋能理论。第一，为了应对不确定性挑战，企业必须向员工赋能。在环境相对稳定的工业时代，以科学管理方式来追求效率最大化是可行的，而在错综复杂、充满不确定性的信息时代，管理者无法掌控全局，企业想要获得生存优势，就必须进行逆科学管理，向员工赋能。第二，要实现赋能，就必须打破深井式组织，打造全新的网状组织结构。具体分为三步：第一步，把原子化的个人捏合成一个高度互信的超级小团队；第二步，让这些小团队之间紧密互动，从而形成由无数个小团队组成的大团队；第三步，建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。最后强调一点，要实现赋能，最重要的就是领导者角色的转变。如果说传统领导者是棋手，负责制定战略、指挥调度，那么网状组织的领导者就是园丁，他负责打造组织架构和组织文化，就好像园丁只负责浇水施肥，剩下的事情，就留给组织自己去完成。

#每天速读一本书# DAY：043n这本书的可食用性太差，书中的故事70%都是以军事，战争中发生的案例作为突破口，对于中国读者来说，对案例迁移的要求太高，无形之中增加了很大的阅读成本，如果你是军事迷，并且需要团队管理类灵感，可以看看这本书，相反你可以选择《高效能团队打造》这本书。本书的邂逅点在于下面3个：n囚徒效应：n2个囚徒，如果有一个自首，另一个判刑2年，如果两个都不自首，就都判一年。打破信息囚徒效应的本质是，让双方或者多方处在同一个屋子里，并且都知道合则两利的情况，更有助于最后合作的发展n什么是赋能？n做正确的事情，核心是基于共享意识，让团队成员更多的参与，承担到团队事务中来，多维度，广深度的提升团队的高效敏捷性。nmece是否适用于团队？n团队结构从mece模式，转变成交叉融合模式，整体框架mece，中下层进行不拆分小组作业。阅读时间：23分钟n阅读速率：8608字/分钟n