出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2005年6月1日)

平装: 287页

开本: 16开

ISBN: 7300064868

条形码: 9787300064864

尺寸: 22.9 x 15.3 x 1.4 cm

重量: 340 g

哈佛商学院终身教授麦可·波特被誉为“现代竞争战略之父”，是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的“五种竞争力模型”、“三大基本战略”和“价值链”理论使其在战略研究领域获得了广泛的认同且备受推崇。本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与通俗的阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例，帮助读者解读波特战略理论，以提升读者的竞争理念和战略思维。本书共9章，主要内容包括：五种竞争力的阐述；成本领先战略及其风险；差异化战略及其风险；目标集中化战略及其风险；企业价值链分析；最有价值的战略理念；创造竞争优势；企业战略再造和经营管理，以及战略与网际网路。本书适用于新创立的公司和企业发展面临瓶颈的企业家、企业中从事战略研究的管理者、监督新项目发展的资深经理人员或战略决策者，以及希望成为卓越领导者的企业家，并对大专院校管理专业师生具有重要的学习参考价值。

刘君强,毕业于北方工业大学，对经济管理、市场行销有自己独到的见解，擅长经典案例的剖析，对“沃尔玛王朝”、“微软帝国”、家乐福集团、索尼集团、三星集团等多家着名企业的发展战略进行过翔实的调查、取证和深入的研究。多年来，一直潜心钻研产业竞争泰斗麦可·波特、行销学之父菲利普.科特勒和现代管理学宗师彼得·德鲁克等人的学术观点及其着作，编着有《卡耐基精粹丛书》、《企业成长鍊金术》、《脱胎换骨》、《创造伟大公司》等经济管理类图书。

书评

如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是麦可·波特。 ——英国《经济学家》(The Economic) 麦可·波特于战略性过程有非常清晰的见解。他帮助我们明确我们要提供给客户的是何种价值，我们的组织如何在所服务的市场中创造和保持一种竞争优势。 ——惠普公司总裁和执行长约翰·杨 波特的使命是带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新的学科，它能同时激发学者和商业实践者。 ——英国《经济学家》 波特教授高屋建瓴的思想视野和激情澎湃的智慧之声，会提升我们的竞争理念和战略思维，把握产业发展趋势，为企业催生出一批具有卓越竞争力的领导者。 ——schering公司执行长汤姆·博勒普

第1章 五种竞争力/7

1．1 洞悉行业现有的竞争现状/2

1．2 战略採购下调供应商的议价能力/6

1．3 企业必须降低购买商的议价能力/9

1．4 替代产品或服务的威胁/74

1．5 新进入者的威胁/24

第2章 总成本领先战略及其风险/29

2．1 低成本战略造就竞争优势/3l

2．2 一分为二看低成本战略/36

2．3 改变传统观念，革新成本领先的意识/4O

第3章 差异化战略及其风险/52

3．1 差异化战略让企业别具一格/54

3．2 差异化既是持久的，又是动态的/6l

3．3 实施差异化战略/68

3．4 差异化战略必须注重质量管理/74

3．5 差异化战略的风险/82

第4章 目标集中化战略及其风险/85

4．1 实施目标集中化战略，创造竞争优势/85

4．2 目标集中化与差异化巧妙结合/97

4．3 目标集中化战略的风险与规避/94

第5章 企业价值链分斩/97

5．1 科学认识价值链/98

5．2 用价值链指导竞争策略的调整/702

5．3 价值链行销/708

5．4 最佳化顾客价值链/7l2

第6章 最有价值的战略理念/720

6．1 有所取捨是战略的必然要求/720

6．2 “运营效益”不等于战略/725

6．3 清晰认识战略定位/73O

6．4 为了战略可以牺牲部分短期利润/734

6．5 战略的重要目标就是持续盈利/739

6．6 解救夕阳产业的战略/743

6．7 战略模仿不是企业发展的罗马大道/747

6．8 战略合作必须放眼长远/752

6．9 核心业务延伸有助于企业优质成长/757

6．10 企业文化必须体现企业战略/760

第7章 企业必须创造竞争优势/766

7．1 企业文化创造竞争优势/766

7．2 提高科技水平，创造公司优势/778

7．3 整合最佳化价值链，带来竞争优势/785

7．4 竞争情报——取得竞争优势的重要手段/789

7．5 培育优秀的供应商与经销商价值链/t93

7．6 战略整合的关键是执行与速度/204

7．7 知识管理让企业竞争优势常在/209

7．8 创造竞争优势，培育核心竞争力/214

第8章 企业战略再造与经营管理/220

8．1 战略转型，企业需要全面衡量/220

8．2 选择适当的多元化战略/227

8．3 小企业也要谈战略/233

8．4 企业的“走出去”战略/236

8．5 企业需要进行战略评价/247

8．6 创建优秀高效的团队/248

8．7 建立创新机制/254

8．8 培育企业的战略执行力/258

8．9 战略执行需要一位优秀的CEO/267

第9章 战略与网际网路/276

9．1 网际网路是企业执行战略的高级工具/276

9．2 网际网路与价值链/282

主要参考文献/286