本教材致力于增加理论知识与沙盘模拟的结合套用，以引导学生创新思维为目标。全书共12章，分为入门篇、提高篇和总结篇三部分。入门篇包括企业资源计画的目标与内容、ERP沙盘模拟简介、团队组建与角色分工、企业战略规划、规则介绍、手工沙盘运营和电子沙盘运营；提高篇包括如何制定企业战略和如何进行企业经营绩效评价；总结篇包括战略篇、财务篇、产品/市场篇和生产篇四部分。本教材的特色是依託沙盘模拟、超越沙盘模拟，打破常规的思维方式，为本科院校学生通过沙盘模拟实战深度理解理论知识、提升逻辑思考能力提供参考。 本书可以作为经济与管理及其相关专业本科的专业教材，也可以作为其他专业的选修教材，还可供经济与管理及其相关专业人员学习参考。

前言

第一篇入门篇

第1章企业资源计画的目标与内容

1.1企业资源计画的概念与发展

1.2企业资源计画的功能

1.3企业资源计画中的基本概念

1.4企业资源计画在我国的套用与问题

第2章ERP沙盘模拟简介

2.1ERP沙盘模拟的主要内容

2.2ERP沙盘模拟的步骤

2.3ERP手工沙盘与电子沙盘

第3章团队组建与角色分工

3.1组织架构

3.2角色分工

第4章企业战略规划

4.1企业环境分析

4.2内部条件分析

4.3企业战略制定

4.4企业战略选择

第5章规则介绍

5.1市场划分与市场準入

5.2销售会议与订单选择

5.3厂房购买、租赁与出售

5.4生产线安装、转产与维护、出售

5.5原材料採购

5.6新产品研发

5.7产品构成与生产

5.8ISO认证

5.9融资渠道

5.10综合费用与折旧、税金、利息

5.11企业破产的界定

5.12企业综合排名的计算

第6章手工沙盘运营

6.1学习经营

6.2初始盘面摆放

6.3起始年运行

6.4现在开始经营你的企业

第7章电子沙盘运营

7.1电子沙盘操作方法

7.2电子沙盘运营规则

7.3电子沙盘与手工沙盘的关係

7.4企业模拟经营结果评价规则

第二篇提高篇

第8章如何制定企业战略

8.1企业市场战略

8.2企业财务战略

8.3企业生产运作与物流战略

8.4企业人力资源管理战略

第9章如何进行企业经营绩效评价

9.1杜邦分析法

9.2经济增加值

9.3平衡计分卡

9.4新产品开发方案评价

9.5职能绩效评价

第三篇总结篇

第10章战略篇：我们想成为什幺样的公司

10.1ERP沙盘案例回顾

10.2现实案例回顾

10.3案例讨论

第11章财务篇：谁吸走我们的流动资金

11.1ERP沙盘案例回顾

11.2现实案例回顾

第12章产品/市场篇：我们倾向何种产品和市场

12.1ERP沙盘案例回顾

12.2现实案例回顾

第13章生产篇：我们计画怎样拓展生产设施与生产能力

13.1ERP沙盘案例回顾

13.2现实案例回顾

附录

附录A市场需求预测

附录B起始年经营情况记录

附录C第一年经营情况记录

附录D第二年经营情况记录

附录E第三年经营情况记录

附录F第四年经营情况记录

附录G第五年经营情况记录

附录H第六年经营情况记录

附录I生产计画及採购计画编制（一~三年）

附录J生产计画及採购计画编制（四~六年）

附录K採购与材料付款计画

附录L本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表

参考文献