在现实中，很多团队的制度成为一种摆设。制度制定的不科学，难以执行，也会削弱制度的效力。团队要致力于建立成员共同认可的价值体系和制度体系，建立一个在制度基础上的规範化管理的团队，以制度和文化凝聚人心。培养团队成员的合作意识，需要制定团队的合作规则。

团队规章包括隐含规章和明文规章。

隐含规章是那些大家都明白，但是没有写在档案上的规範。

明文规章是经过团队讨论、大家一致同意的规範，它以书面的形式表现出来，全体成员都需要遵守。

团队规章的作用就是指导成员的行为，从而营造积极的情绪氛围。尤其当团队脱离正轨的时候，规则就是灯塔和指南针。

管理专家们指出，最有价值的团队规章应有如下7项原则：

1、支持（backup）原则。团队成员之间寻求和提供协助与支持。

2、沟通（communication）原则。团队成员準确、及时的信息交换。

3、协调（coordination）原则。团队成员根据团队绩效要求的个人行动的整合。

4、反馈（feedback）原则。团队成员之间对他人的绩效提供、寻求并接受建议和信息。

5、监控（monitoring）原则。团队成员观察他人的规则，在必要时提供反馈和支持。

6、团队领导（team leadership）原则。对团队成员的组织、指导和支持。

7、团队导向（team orientation）原则。团队成员对团队规则、默契、凝聚力、文化等的认同和支持。

第一步：起草团队规章。由于团队章程把企业的战略意图转换为团队的工作内容，由此高层经理最适合起草这份规则。

第二部:高层经理与团队领导人以及其他团队关係密切的人一起审议草拟出来的规章。

第三部：团队领导人在团队成员碰头时把规章草稿发给团队成员，由大家一起商讨、辩论和修改。

1、前提错误；

2、未充分徵求意见；

3、操作性不强；

4、无反馈和修订机制；

5、无激励机制；

6、不够人性化。