《现代企业管理:理念、方法、技术(第2版)》运用先进的现代管理理论，结合中国企业管理的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个方面系统地介绍了企业的各项管理工作；涉及战略、行销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等各个领域。全书分11章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。《现代企业管理:理念、方法、技术(第2版)》还配有专论导读，便于读者提纲挈领地学习，每章还有习题和案例，帮助读者自学和加深理解。

总序

第1章 管理与企业管理1

1.1 管理综述2

1.2 管理的职能5

1.3 企业与现代企业制度20

1.4 管理理论的沿革25

本章小结34

複习与思考35

案例分析35

参考文献37

第2章 企业战略管理38

2.1 企业战略管理概述39

2.2 企业核心竞争力46

2.3 企业战略管理中的一些主要技术52

2.4 企业战略管理的基本过程62

本章小结69

複习与思考70

案例分析70

参考文献72

第3章 市场行销管理73

3.1 行销与行销管理74

3.2 市场区隔与目标市场策略76

3.3 市场调查与市场预测80

3.4 市场行销策略94

本章小结111

複习与思考112

案例分析113

参考文献113

第4章 企业生产管理114

4.1 生产管理概述116

4.2 生产系统的类型121

4.3 生产过程组织124

4.4 生产计画和控制130

4.5 生产管理的历史发展151

4.6 生产管理面临的形势及出现的新技术153

本章小结158

複习与思考158

案例分析1159

案例分析2160

参考文献161

第5章 企业质量管理162

5.1 质量管理概述163

5.2 全面质量管理165

5.3 质量管理体系的标準化166

5.4 工序质量控制与质量改进方法169

5.5 质量成本管理184

本章小结188

複习与思考188

案例分析190

参考文献191

第6章 企业技术管理192

6.1 技术引进193

6.2 技术创新196

6.3 产品开发200

6.4 设备更新204

本章小结212

複习与思考213

案例分析214

参考文献214

第7章 企业财务管理215

7.1 企业财务管理综述216

7.2 筹资管理219

7.3 投资管理226

7.4 资产管理234

7.5 财务分析241

本章小结249

複习与思考250

案例分析250

参考文献254

第8章 人力资源管理255

8.1 人力资源规划256

8.2 工作分析与工作设计263

8.3 绩效考评271

8.4 薪酬管理276

8.5 人力资源最佳化管理282

本章小结288

複习与思考288

案例分析288

参考文献290

第9章 价值工程291

9.1 价值工程的基本原理292

9.2 对象选择和收集情报297

9.3 功能分析与评价303

9.4 方案创新与方案择优309

本章小结311

複习与思考311

案例分析313

参考文献314

第10章 网路计画技术315

10.1 网路计画技术概述316

10.2 网路图317

10.3 网路时间参数的计算321

10.4 网路计画的最佳化与调整328

10.5 网路计画的计算机方法336

本章小结338

複习与思考339

参考文献340

第11章 现代企业物流341

11.1 物流和企业物流342

11.2 物料採购与供应管理344

11.3 生产物流管理352

11.4 物资储备的管理356

11.5 第三方物流管理362

11.6 物流管理中运输策略的计算机求解364

本章小结365

複习与思考366

案例分析368

参考文献369