这是提高职工队伍素质，调动职工积极性，进一步增强企业内部活力的机制。邮政企业运行的动力主要来自于企业利益(广义的)的驱动。就企业来说，必须不断改进生产和经营，卖现社会效益的最最佳化和企业赢利的最大化；就职工来说，必须把劳动所得(广义的）同劳动成果紧密结合起来，更好地调动其积极性、创造性。③自我约束机制。这是邮政企业自觉接受国家调控，完成国家非赢利性通信义务，满足社会对通信的需求，提高效益，特别是提髙社会效益和企业长远效益的机制。