企业风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，企业必须防患于未然，开始之前对企业经营风险进行较为準确的预估和制定应对预案是企业财务管理的一项重要工作。

企业经营风险筹划可从商业风险控制、经营风险控制（1、非财务因素，2、财务因素）、情势变更等几个方面着手。

《企业经营风险筹划》课程内容：

一、企业财务管理核心问题

1、一个中心：企业价值最大化

2、二者平衡：收益与风险平衡

3、三项活动：投资、融资和经营活动

4、四个变数：增长、资产、利润和现金

5、五项财务分析

6、六大财务管理转型

二、藉助全面预算管理经营活动

1、全面预算管理体系构成

2、经营计画与预算目标

3、预算编製程序和方法

4、全面预算执行和控制

5、全面预算考核

三、事半功倍的内部控制方法

1、内部控制的意义

2、内部控制主要方式

3、法人治理中的内部控制

4、基于流程的内部控制

5、财务风险控制机制

而针对中国企业来说，经营风险筹划有一大部分就是纳税筹划。中国企业面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是企业在税收问题上已经走入一个重大误区—“税是财务的事”。将企业的税收问题都交给财务来解决和管理，放鬆了业务过程的税收管理，这导致老闆在做决策时通常不考虑税收因素，业务部门在开展业务、签契约时也不考虑税收问题，财务缴税时更是没有人监管，结果使税收在整个企业内部失控，给企业造成巨大税收风险。这就是影响企业经营的最主要根源。

企业要规避税收风险，必须规範税收行为，积极培养自己的专业税收管理人才，建立完善的企业税收管理体系，制定税收管理措施，还要帮助老闆合理地决策，对契约进行税收审核，对业务流程实行税收监管，对财务如何缴税也要进行监管。