《民营企业内部管理》是一本关于企业管理方面的书。本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前最新的内部管理方法介绍给阅读者。主要内容有民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和行销管理方法、财务管理方法等。全面系统地掌握企业内部管理方法，了解当前最先进管理方法的发展动态，是目前民营企业必做的“功课”。本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前最新的内部管理方法介绍给阅读者。内容涉及到民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和行销管理方法、财务管理方法等。
本书内容丰富，资料翔实，可读性强，可供民营企业管理者和工作人员及其他读者随时翻看，随时参考套用。

主编的话

第一章 民营企业战略企划和经营决策方法

一、滚动计画法

二、组织目标等级层次法

三、SWOT分析法

案例：某旅游企业的SWOT分析

四、波士顿矩阵法

五、松下的水坝式经营法

六、麦肯锡的7―S模型

七、CI战略计画

八、CS经营战略

案例：通用电器公司的战略计画

九、投入产出法

十、专家预测法

十一、目标管理法

十二、企业再造――管理模式的整合

十三、模仿战略

第二章 组织行为管理方法

一、组织行为矫正术

案例：艾默森公司关于包装搬运工作方式的研究

二、管理宽度确定法

案例：影响管理跨度的变数依据

三、经济人假设法

四、社会人假设法

五、自我实现人假设法

六、複杂人假设法

七、三种领导方式理论

八、领导连续流

九、“工作中心”与“员工中心”理论

十、不成熟――成熟连续流

十一、二维构面理论

十二、布莱克和穆顿的管理方格图

十三、三维构面理论

十四、授权管理

案例：自由的信息和AES公司的授权管理

附录：如何最佳化企业组织结构

十五、学习型组织理论

十六、部门化组织法

十七、卡耐基模式

十八、组织决策之理性方法

十九、组织决策之有限理性方法

二十、组织行为之团体间冲突的解决办法

二十一、组织结构之企业再造工程

二十二、组织结构之洛克希德法

二十三、组织结构之策略经营单位

二十四、组织结构之网路结构

第三章 人力资源管理方法

一、人力资源分类法

二、人力资源确定法

三、工作分析法――运用步骤

四、职务设计激励法

五、人力需求预测法

六、人力供给预测法

七、薪酬定位模式分析

八、比例定员法

九、岗位定员法

十、Lifo管理系统

十一、凯利的归因模型

十二、人力资源预测方法

十三、在职训练――管理者发展的方法

案例：员工在职训练制度（框架）

十四、常用的绩效考核方法

十五、全视角绩效考核法

案例：GE（中国）公司的360度考核法

十六、“3∶7”绩效考核法

十七、HU绩效考核方法

案例：浙江某公司的考核方法

十八、管理原理贯彻法

十九、企业培训方法

二十、EVA法

附录1：传统的奖金激励制度的不足

附录2：传统的购股期权制度的不足

第四章 生产和控制管理方法――选址布局和先进管理方法

一、选址决策法

案例：精心选址为联邦捷运赢得了竞争优势

二、工艺导向法

三、产品导向法

四、运输表法

五、因素比重法

六、工业工程

七、成组技术

八、敏捷製造

案例：广州油漆化工公司追求“敏捷製造”

九、精益生产

案例：精益生产――TURCK的理想选择

十、柔性製造

柔性製造案例

十一、世界级製造方式（WCM）

十二、大规模定製生产

十三、準时制生产（JIT）

十四、并行工程

案例：两公司通过“并行”提高效率

十五、弹性工作制

十六、盈亏分析非预算控制法

十七、损益控制法

十八、价值工程法

案例：“变形虫式”管理

十九、奥斯本创新法则

二十、作业管理（AM或AbM）

二十一、5S管理方法

二十二、ABC/ABM――企业成本控制方法

二十三、配送方式零库存

二十四、供应链管理

案例1：戴尔的直线订购模式

案例2：惠普的大规模定製

案例3：太阳微系统（SUN）公司的部件配送虚拟化

案例4：可口可乐公司的供应链管理策略

二十五、全球化供应链管理

二十六、绿色供应链管理

案例1：通用汽车公司（GM）的供应商会议

案例2：NIKE的供应商培训

案例3：欧洲电子行业的生态设计和供应链管理

二十七、零库存管理法

二十八、单期法

二十九、ABC分析法

三十、订货点法

附录：物资提前或延期到货的处理方法

三十一、经济订购批量法

三十二、层次分析法（AHP）

三十三、全球採购

第五章 管理方法创新――信息技术的运用

一、基本MRP的原理

二、MRPⅡ

三、BPR

四、ERP

案例：山东东阿阿胶集团公司的ERP套用

五、业务集成

六、CIMS

七、MIS

八、管理集成

九、OA

十、CRM（客户关係管理）

案例：CRM推动企业再销售――上海融氏企业有限公司CRM套用

十一、PBA――条码技术的套用

第六章 质量管理方法

一、戴明的质量管理法

二、朱兰的质量管理论

案例：IBM的过程质量管理

三、6σ管理法

案例：某公司对摄像机主导轴电机焊接不良进行6σ project推进

四、ISO9000认证

案例：质量管理体系图

五、质量管理组织

六、质量手册法

七、质量契约评审法

八、质量设计控制法

九、质量採购控制法

十、不合格品控制法

十一、质量记录法

案例：典型的质量记录

十二、内部质量审核法

十三、质量售后服务法

十四、质量统计技术法

十五、QC小组法

十六、全面质量管理法

十七、三次设计法

十八、现场质量管理法

十九、线内质量管理法

二十、质量否决权法

二十一、矩阵图法

二十二、控制图法

二十三、柏拉图法

二十四、PDPC法

二十五、KJ法

套用实例：用KJ法开展质量管理小组活动

第七章 产品和行销管理方法

一、产品组合企划

二、产品大类企划

三、产品品牌企划

案例：汉姆啤酒如何作品牌重新定位决策

四、产品包装企划

案例：罗林洛克啤酒的包装策略

五、“八十/二十”管理原则

六、定製行销

七、后行销管理方法

八、“7F”品牌管理模式

九、销售沙漏诊断法

十、协销法

十一、网路行销

案例：企业怎样去做网路行销

十二、合作行销

案例：“芭比娃娃”的联合促销

十三、关係行销

十四、概念行销

十五、大市场行销法

案例：美味公司的大市场行销技能

十六、知识行销法

案例：贝因美的知识行销

十七、绿色行销

十八、个性化行销

十九、创新行销

二十、整合行销

二十一、消费联盟

二十二、连锁经营

第八章 财务管理方法

一、财务分析的定量分析法和定性分析法

二、财务分析中的比较分析法和因素分析法

三、杜邦分析法

四、沃尔评分法

五、多元财务分析方法

六、差额分析法和财务比率分析法的具体解释

附录：上市公司财务报告分析

七、利润敏感性分析法

八、企业盈利能力分析法

九、五力分析法

十、净现值法

十一、零基预算法

案例：某企业採用零基预算法进行财务分析

十二、弹性预算法

十三、定性预测法

十四、财务计画编制方法