书名:中国民营企业管理案例

图书编号:1201745

出版社:中国科学技术大学出版社

定价:39.0

ISBN:731201794

作者:余华文、王新萍

出版日期:2005-06-01

版次:1

开本:16开

该书主要从现代民营企业发展与管理中的经营思路、战略、理念以及具体操作方法等角度出发，按照【企业概况】、【案例描述】、【案例评析】编辑模式进行编写。全书主要包括：创业篇、经营战略篇、市场行销篇、品牌篇、企业创新篇、策划与可行性分析篇、企业文化篇、人力资源篇、企业制度篇和反倾销与贸易壁垒篇十个篇章。 该书可供从事企业管理的工作人员、高等院校在校学生、教师及从事民营企业（经济）研究的专家参考与使用。

《中国民营企业管理案例》收集了三十余家近二十个行业的浙江省现代知名民营企业发展与管理中的成功案例。

第一章创业篇．

第一节我们还缺少事业(正泰/1

第二节一切从家开始(方太)/9

第三节传奇人生开创传奇事业(庄吉)/20

第四节乘风破浪，胜券在握(福特)/31

第五节清华学子的创业之路(塞纳)/38

第六节科技创新、质量立业(金龙)/43

第二章经营战略篇

第一节掌控商业链的真实目的(雅戈尔)/48

第二节C管理模式(森马)/54

第三节企业核心竞争力的选择(耐吉)/58

第四节经营目标管理与考核(辉煌)/66

第五节纽扣小商品，能做大市场(新城)/74

第六节模糊承包经营制(康福得)/81

第七节如何创建全国用户满意企业(庄吉)/89

第三章市场行销篇

第一节行销模式的变革与创新(德力西)/97

第二节信用行销(意尔康)/103

第三节适应市场需求，準确定位产品(三A)/107

第四节CS(顾客满意工程(报喜鸟)/113

第五节国际市场拓展战略(康奈)/116

第六节顾客满意度管理(华德)/120

第七节现代企业的行销创新(奥康)/124

第八节行销物流客户服务体系(富得宝)/129

第九节特许加盟管理(蜘蛛王)/135

第四章品牌篇

第一节品牌战略目标调整(雅戈尔)/141

第二节一心一意·吉尔达(吉尔达)/147

第三节品牌的培育(宝石)/154

第四节让家的感觉更好(方太)/160

第五节品牌创建之路(先锋)/168

第六节做贴牌(OEM)与创品牌(沁园)/173

第七节品牌理念与“6PS”(人民)/177

第八节惠康品牌的国际化(惠康)/180

第五章企业创新篇

第一节在创新中寻求发展与突破(华通)/186

第二节质量管理体系的建立与要求(福特)/194

第三节以新制胜(胜武)/207

第四节技术创新体系的建设(慈兴)/212

第五节世界因你而美丽(雪歌)/216

第六章策划与可行性分析篇

第一节拳王对抗赛策划案(博文)/222

第二节首届质量月活动策划(中兴>/230

第三节人民大会堂举行新闻发布会策划案(兽霸)/235

第四节国际化发展战略的可行性分析(福特)/237

第五节新产品开发的可行性分析(远东)/247

第七章企业文化篇

第一节文化为翅，放飞红蜻蜓(红蜻蜓)/260

第二节解读石樑行销文化(石樑)/268

第三节在“求新、求学、求和”中共同成长(天正)/276

第四节民营企业的老闆文化(汉爵)/282

第五节振邦济世，产业报国(振邦)/290

第六节品茗悟道(五福林)/298

第八章人力资源篇

第一节资源与战略目标相匹配(天正)/304

第二节人力资源管理创新(富得宝)/310

第三节工资分配製度创新(森马)/317

第四节员工信用等级评定(红草帽)/321

第五节岗位描述与绩效管理(华通)/325

第六节员工招聘、调配控制程式管理(鸿达)/333

第七节职工培训管理(华德)/346

第八节注重团队，适合岗位(新海)/350

第九章企业制度篇

第一节行销人员工作职责(意尔康)/355

第二节法派基本法(法派)/359

第三节安全生产管理制度(卓力)/369

第四节提案制度在中兴公司的运用(中兴)/375

第五节人事制度与人事工作流程管理(振邦)/383

第六节公司会议管理制度(红草帽)/387

第七节生产进度与按期交货率考核办法(鸿达/389

第十章反倾销与贸易壁垒

第一节三次反倾销“战争”(新海)/(393)

第二节打赢入世后首场中关反倾销官司(慈兴)/(398)

第三节应诉欧盟反倾销(东方)/(403)

第四节如何突破欧盟技术性贸易壁垒(新海)/(406)

后记/413