文化审慎法主要用于对企业併购中的文化风险进行评估,能够帮助企业从文化的角度评估合併的可能性，以及合併以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合併实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合併中的文化冲突，必将成为他们不容迴避的挑战。

文化审慎法提供了一条原则，迫使经理人把文化视作交易成功的关键要素，并以缜密的研究代替他们的直觉和论断。企业的文化就象人的个性一样，是许多有形和无形特点的总和。企业文化体现在有形“物件”中，比如开放或封闭的办公室、正式或随意的穿着和行为、市场声誉、薪资结构以及业绩衡量标準。几乎每件物品都包含着一些有关企业价值观的信息，例如使命和不成文的行为準则。

1.收购前筛选,主要任务是组建文化审慎小组来收集目标企业文化物件、价值观和假定方面的信息; 　2.宣布收购后的综合性文化测评,即在第一步基础上对双方企业的企业文化、经营方式等进行定量与定性分析;

3.认知冲突、风险、机会和成本,根据第二步所收集的综合信息,测量两家企业的文化差异,确定这些差异带来的风险和成本;

4.设计并实施合併后的行动计画,主要任务是选择并实施文化整合的具体策略;

5.合併后对所发现事实的监控和证实,这个阶段文化审慎小组要继续关注并排解企业文化问题,监控整个併购过程的有效进行。