本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎幺才能活？为啥有回报？有钱怎幺办？永续凭什幺？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。

第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。

以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎幺敏变与反脆历变事。

引子 活着才是硬道理

附录 企业战略决策精髓小结

尾声 寻求偶然之必然

面对複杂变乱环境，未来看不清，投资健康与能力，最保值！《活着》一书仅12万字，浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门EMBA课程的精华、融会了作者已着100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨，开卷有益！

探讨企业经营，“战略”当属热门话题，众说纷纭，莫衷一是，似乎战略是个筐，什幺都能往里装。大道至简，万变归宗，对于战略本质是什幺，《活着——企业战略决策精髓》一书正本清源，给出了精到的回答：市场竞争，适者生存，战略决策，活着为本。

《活着》一书，将“活着”或者说“不死”作为企业根本使命，聚焦企业战略决策核心问题：怎幺才能活？如何才不死？以助企业成为生存“适者”。以“怎幺才能活”作为正命题，由此入手可找到战略的“关键”要素，这就是“有之必活”的“馅饼”与“缺之必死”的“保障”；以“怎幺才会死”作为反命题，由此入手可发现战略的“底线”要素，这就是“有之必死”的“陷阱”与“无之必活”的“魔障”。

《活着》一书由企业管理出版社出版。该书的作者项保华博士，先后任浙江大学与复旦大学管理学院教授、博导，长期专注战略与决策领域研究，该书既是他超越其此前所写的多个版本战略、决策、管理专着的集大成之作，也是他採用更简约、易读、实战方式完成的精特新之作。

精装外壳，美观度高。该书的表达，短小精悍，通俗易懂。该书的内涵，凝结了作者三十余年潜心战略研究之感悟，反映了其所任教的MBA、EMBA及各类总裁班等数以千计学员的实战经验，融会了许多与其有深度交流的企业家的真知灼见，吸纳了众多学术先贤历久弥新的闪光思想。静心品读，当获大益。

项保华：生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。

1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。

2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。

负责完成国家基金与企业委託谘询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版着作18部，其中包括近年完成的《战略管理》《决策管理》《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。