穆胜

个人简介

穆胜，男，知名管理学者，北京大学光华管理学院工商管理博士后，管理学博士，穆胜企业管理谘询事务所创始人，胜宴私董会总裁教练，网际网路商业模式和组织转型研究专家，长期在电视媒体上担任独立财经评论员；为中兴通讯、华夏航空等大型企业担任长期顾问或独立董事；同时又是几个网际网路公司的天使投资人；中外管理私董会教练；《中外管理》杂誌业务顾问；商界企业研究院首席顾问；“环球人力资源智库”专家委员会执行主席；“每经智库”、“深蓝智库”等智力机构核心成员；国内前两大管理类新媒体“管理智慧”、“销售与管理”特约专家。

主要贡献

1.提出“商业模式四要素模型”和“三重产品体验模型”。

穆胜在其出版的《叠加体验：用网际网路思维设计商业模式》一书中提出了“商业模式画布”的升级版理论：商业模式四要素模型、三重产品体验模型。

2.提出“云组织”概念。

云组织的概念在国内最早由穆胜博士提出。穆胜认为，网际网路时代“分散式”的用户需求，只能用“云”的结构来整合“分散式”的资源，以满足用户需求。即：将资源集中到一个“云台”上充分共享、随需调用。在云组织里，人力资源被上传到了所有需求者能接触到的“云端”或“云台”上，能够随需求被调用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“云”的回应。

3.提出“私董会2.0”方法论。

穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，帮助其快速回响这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。网际网路时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。