新乡市长城机械有限公司始建于1958年，位于河南省辉县市孟庄镇国家可持续发展实验区，于2002年由乡镇企业改制为有限责任公司。

公司占地面积33万平方米，拥有职工1100 余人，资产总值4.5亿元。通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，是国内专业製造大型窑磨的主要供应商，具有50余年的设备製造经验，已形成了完善的设计开发、产品製造、市场推广、设备安装与售后服务生产经营管理体系。曾荣获“河南省高成长型民营企业”、“2012年中国水泥行业供应商百强”、“2012年中国水泥行业十大创新企业”等荣誉称号。

公司现有各类机械加工设备500多台套，主要装备有Φ10m俄罗斯产双柱重型立车；Φ10m俄罗斯产滚齿机；捷克产T6920镗铣床；WIISTNC120×3000型上辊数控万能式卷板机；Φ6.3m×20m筒体车床；目前国内机械行业最大、最先进的6m×6m×16.5m筒体整体电加热自动控制退火炉、五条150吨埋弧自动焊生产线、150t、100t、75t等天车近50台，以及2台30吨硷性电弧炉，设备规格齐全，技术先进，形成了强大的加工成套能力，年加工能力达8万吨。

● 满足10000t/d以下水泥生产线配套的GRM系列原料立磨、水泥立磨以及年产30万吨、60万吨、100万吨矿渣立磨系列产品；
● Φ4.8m×74m、Φ4.5m×66m、Φ4.3m×66m、Φ4.2m×60m等系列新型乾法迴转窑；
● Φ4.2m×13m水泥磨等系列管磨机；
● 煤化工、氧化铝行业的棒磨机、格子型溢流磨以及水泥生产线配套的相关设备。

公司大型铸造基地，主厂房建筑面积2.5万平方米，年产量5万吨，产品单件重量达120吨。工艺、设备先进，是豫北地区最大的铸造基地。

公司从1968年试製成功第一台管式球磨机至今，共生产各种规格的磨机、迴转窑2600余台（套），产品销售到全国各个省份，并远销美国、俄罗斯、日本、巴西、印度、韩国、越南、肯亚、伊朗等国，具有较高的市场知名度和美誉度。

长城公司愿与新老客户、国内外朋友、同仁携手共进，精诚合作，共创辉煌，欢迎各界朋友光临考察指导！

物料通过下料管落到磨盘中央，恆速旋转着的磨盘藉助于离心力的作用将原料向外均匀分散、铺平，使其形成一定厚度的料床，物料同时受到磨盘上多磨辊的辗压，并被粉碎。在离心力的连续驱使下物料不断向磨盘外缘运动，当离开磨盘的物料遇到通过风环进入磨内的热气体并随之上升，经磨机中部壳体进入到分离器中，在此过程中物料与热气体进行了充分的热交换，水分迅速被蒸发。选粉机控制着辊磨出口的成品粒度，大于规定尺寸的颗粒被分离，并落回至磨盘，满足细度要求的物料通过选粉机进入成品仓。

●粉磨效率高，电耗低。

●单位产品金属消耗少。

●料床粉磨、噪音小；负压操作，粉尘污染小。

●工艺流程简单，同时完成对物料粉磨、烘乾、选粉功能。

●占地面积少，布置紧凑、系统设备重量轻、土地建设投资低。

●複合式分离器提高了选粉效率。

●具有自动抬辊、落辊功能，可实现空载启动。

●採用焊接式弧形板密封，结构简单可靠，密封效果好。

●藉助翻辊装置，可以方便地将磨辊翻出磨外以便于检修。

●机械限位机构避免磨辊与磨盘直接发生金属摩擦与碰撞，增强使用安全性。

●液压系统操作压力低，可减少漏油故障，降低了磨机振动，有利于操作和管理。

●磨辊轴承採用稀油集中循环润滑，保证轴承在低温和纯净油脂情况下工作，有效延长轴承使用寿命。

●河南孟电集团配套5000t/d国产最大规格GRMR53.41原料立磨、年产100万吨矿粉/150万吨水泥的GRMS/GRMK矿渣/水泥立磨；

●长城机械年产60万吨矿渣微粉示範培训基地、河北黄骅年产30万吨矿渣微粉项目总包契约、山东/广东/河北等多条年产60万吨矿渣微粉项目总包契约；以及50余台GRMS33.31、GRMS46.41矿渣立磨。

以长城机械年产60万吨矿渣微粉示範培训基地项目为例，这个项目总投资5000万元，可以让客户亲身感受立磨运行是平稳的，质量是可靠的，技术是成熟的；通过实际运行数据对比，了解立磨的显着节能效果；可藉助该示範培训基地为客户提供操作人员线上培训；可为客户提供从设计、製造、安装、调试、达产达标的项目总承包——交钥匙工程。

长城精神： 敬业、创新、服务、诚信、团队

长城宗旨：为客户提供完善的服务；为员工提供发展的机会；为社会提供持续的奉献

长城目标：打造国内一流的粉磨系统集成供应商

长城服务理念：客户满意是我们永恆的追求

长城经营理念：以业务为龙头，以财务为中心，靠科技振兴企业

长城工作理念：不说不行的理由，要找可行的办法

现场管理文化：现场管理是生产力，现场管理是效益。良好的现场管理习惯，可以变成一种良好的行为，其结果是标準化。每一位管理人员都要做距离现场最近的管理者。

1、强化标準化理念，实施标準化作业；

2、按流程化进行工作，对照标準化检查；

3、按绩效奖惩兑现，分析总结持续改善。

执行力文化：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重複

“人人成为经营者”的管理模式

“以人为本，使人人成为经营者”管理模式是在管理实践中开创的一种现代化的、创新的管理模式。所谓现代化是指它採用先进的ERP企业资源管理框架，构建了具有特色的IC卡企业综合管理信息系统软体，被讚誉为中国特色的ERP。所谓创新是指它完全打破传统的管理方法，把市场竞争机制引入企业内部，形成企业内部经营市场，使员工成为经营者。“以人为本，使人人成为经营者”管理模式是在管理机制上进行重新塑造，推动员工主动参与公司经营。

日本丰田精细化管理

TPS的理论框架，其实主要包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”：一个目标：是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。两大支柱：是準时化与自动化。準时化生产：即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和质量的产品，需要以拉动生产为基础，以平準化为条件。自动化：是人员与机械设备的有机配合行为。一大基础，是指改善；主要包含：局部到整体永远存在着改进与提高的余地；不断地完善，杜绝一切浪费。