步步高集团电商平台

2013年12月26日，步步高集团电商平台步步高商城正式上线。

而就在2013年底，这位传统零售企业家态度发生了180度大转弯，从阿里巴巴挖来一支团队，打造步步高电商。纵观零售行业，就在刚刚过去的2013年，不仅仅是步步高，很多传统零售商开始发力电商，比如大润发超市推出其电商平台“飞牛网”、北国商城推出“如意购物网”等。
众所周知，传统零售业进军电商的纠结之处在于，尚未有一个成功的模式可借鉴，线上线下“打通”、供应链短板甚至IT技术以及运营人才都可能成为难题。
对此，步步高的解决方案是：本地化。“步步高电商的核心理念是以本地化的供应链、低成本、高效率满足本地消费者线上的需求。”步步高集团董事长王填告诉记者。就传统企业涉足电商而言，本地化电商是一个被看好的概念，区域零售商在当地拥有较高的品牌知名度、商品资源、门店布局以及供应链优势。
作为本地化的电商，步步高电商与天猫、1号店、京东商城这样全国型电商经营模式有何区别?本地化电商需要藉助实体门店资源，线上线下如何打通，实体店与网上商城如何协调与配合?本地化电商的经营难度与挑战又在哪里?

本地化之道
打开步步高商城首页可以发现，其品类主要分为食品、日用消费品、家居用品、家用电器以及数码3C等几大类，这与天猫、1号店等面向全国市场的综合型电商相比，品类较少，甚至可以说不够全面。比如，天猫商城除了上述品类之外还有服装、珠宝、首饰、办公用品、图书音像等品类;1号店更是增加了汽车用品、医疗器械甚至药品。
对于步步高商城这样的选品，李锡春表示，这是出于本地化的考虑。“我们在规划品类的时候就在考虑，作为一个本地化的电商，当地老百姓需要什幺?经过调研，我们认为步步高电商要以‘超市品类’作为第一期的主打商品”。