美国广播公司，(英文全称：American Broadcasting Corporation, Inc)， 简称ABC，公司总部位于纽约。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播。1941年春，美国联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。

ABC电视台全称为“美国广播公司”(American Broadcasting Company)，不过大家对于ABC的全名并不熟悉。我们经常看到的是那三个小写的字母“abc”。当年，美国全国广播公司(NBC)作为全美第一家广播机构，拥有两条覆盖全国的广播网路，一条叫红网，另外一条就是ABC的前身，蓝网(后面广播网路转变成了电视网路)。当时作为最大广播机构的NBC，不光覆盖了全美所有地区，更把自己的辐射範围衍生到加拿大，北墨西哥等地。这与当时的美国《反垄断法》相违背。最后，1943年根据美国联邦通信委员会关于对联锁广播的调查报告。规定一家公司不得拥有两个以上广播网的规定出售。因此，NBC不得不对公司进行拆分。把实力稍微弱一点的蓝网进行出售。几经转手之后，在1944年，由爱德华.约翰.诺贝尔(Edward John Noble)以10000美元的价格得到。1948年4月19日，正式以电视台的方式出现在公众眼前。

当年NBC分割红蓝网的时候，完全抽离了整个蓝网的核心人员。到爱德华.约翰.诺贝尔接手的时候，已经成为了一个空的躯壳。除了拥有设备，覆盖网路等，几乎没有一个正规的节目组。更别提有像样的节目。总裁爱德华.约翰.诺贝尔是一个精明的投资商人，却不是一个合格的传媒人士。他，严肃，不苟言笑，对电视台下属的建议毫不理会。也不懂得如何去发扬一个新兴的媒体，怎幺样去发现观众喜欢怎幺风格的电视，居然还提议让广播员对着摄像机，在观众面前读报纸。他丝毫不在意这个只花了一万美元买下来的企业如何去摆脱困境，创造财富，而是继续经营自己拿手的糖果产业。他也正是靠糖果产业发了家。因此，在ABC正式成立后的10年中，没有在公众面前引起任何反响。这样的情况，一直延续到1958年，爱德华.约翰.诺贝尔去世。作为一个慈善家，他留下了三所医院，一个糖果厂，但他没有 留给多少东西给ABC，只有他名下三个基金里其中一个，会按照电视台的业绩奖励给ABC优秀员工。

美国广播公司经营电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。其官方网站是第一个在电视网的网站上播放完整的电视节目内容。

1965年4月，改称美国广播公司。1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报导权。1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报导与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。

20世纪70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司总部在纽约。公司经营座电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。1995年，该公司被美国迪斯尼公司收购。2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。

起步的岁月是艰难的。ABC当时缺乏明星节目和现金，很难与其他两家电视台竞争，于是他们另闢蹊径，率先从好莱坞找节目，如华纳兄弟(Warner Brothers)和迪斯尼(Disney)。此外，他们也搞低成本的体育节目和深夜音乐会，并开发新的节目形式。可好在那个时候竞争不算太激烈。ABC还有机会成长。这样的机会在爱德华-约翰-诺贝尔去世13年后，终于来临。1970年同橄榄球队签订长期契约，开闢“星期一橄榄球之夜”节目，创造了该公司空前的收看率。这才让长期处于劣势的ABC终于有资本和另外两个前辈NBC(美国全国广播公司)以及CBS

美国广播公司

(美国哥伦比亚广播公司)分庭抗衡。70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。而现今依存的NBC“周日橄榄球之夜”就是对抗ABC的产物，时至今日依然存在。

1995年，鼎盛时期的传媒帝国迪斯尼的介入，以190亿美元的天价收购了ABC电视台。随后，ABC在90年代中后期有了长足进步。不过ABC的弱点还是相当明显，那就是新闻的关注度，反映速度上，的确比CBS，NBC，CNN有很大差距。特别是在伊拉克战争，以及9.11事件等偶然事件反应缓慢。这影响了ABC前进的步伐，在收购的第六，第七个年头，还出现了迪斯尼出钱倒贴的亏损现象。

这样的情况持续到了2004年，随着《迷失》、《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》的横空出世，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。一扫在电视剧方面的萎靡态势。也也使得ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。

目前的ABC，总部有两个，娱乐节目部设在洛杉矶附近的伯班克市，这里靠近娱乐中心好莱坞。并且，与迪斯尼公司的总部迪斯尼摄影棚由人行天桥相连；另一个总部设在传媒中心纽约的时代广场上。经历了半个多世纪的挫折与失败，都没有让这家电视台倒下。插在帝国大厦顶端的天线发射架，依然是属于ABC的。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度“世界品牌500强”排行榜中名列第一百七十二。