《海尔是海：张瑞敏随笔选录》是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集：既有洞若观火的审时度势，又有信手拈来的以小见大；既有如履薄冻的战战兢兢，又有捨我其谁的当仁不让；既勇立潮头上下求索，又以史为鉴知勃亡忽焉……可见得作者管理思想的精一脉络，更可见知行合一之妙不可言。

张瑞敏，全球享有盛誉的着名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼执行长。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和讚誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为网际网路时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

序

成功了，再赢一次

从“一日千里”说开去

从“盛也玄宗，衰也玄宗”谈起

我看现代企业

海尔是海

由赵云、吕蒙想到常胜和成长

狼，就在眼前

海尔：只有创业，没有守业

并非新春寄语

两强相遇勇者胜

只要找到路，就不怕路远

你能不能实事求是，敢不敢实事求是

“五龙塔”记

乾泉

亮出你的“中国造”

海尔，中国造

“新经济”之我见

海尔文化广场记

时空飞碟

胜人者有力，自胜者强

那天，将张首席自1991年至2004年以来自己写的文章汇集起来之后，送给他看，他自己边翻边有些慨叹：“这大都是前几年写的（指2000年以前），依现在的思绪可能就有些提不起笔了！”

我也率直：“从这些文章来看，上个世纪90年代初期那一段，市场给企业带来的竞争的压力还不是很大，您那是还有‘朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还’（《从一日千里说开去》）的轻鬆感觉呢！中期的代表作是《海尔是海》，那时海尔正处在扩张规模阶段；但从90年代后期吗，从文章中就看出市场竞争‘风声’很紧了，《狼就在眼前》、《并非新春寄语》、《两强相遇勇者胜》、《亮出你的中国造》等是代表作”；

看他没吱声，我继续说下去：“进入21世纪，信息化时代的到来对您进行战略转移起了可以说巨大的影响，从瑞士达沃斯论坛归来的《新经济之我见》完全是在脑力激荡后产生了新思路的冲动之下的兴奋之作！之后吗，文章内容显然起了很大的变化，几乎全都是管理方面的思索……”

该书为海尔集团执行长张瑞敏自1991年以来的文章汇总。该书从势道树人、海尔建筑记、致辞寄语等方面，立足海尔集团自身发展探讨企业经营管理之道，还从作序、推荐语等方面，向读者荐书建言。《海尔是海》，书如其名，容纳了海一样深邃的思想与广博的智慧，实属企业经营管理者不容错过之佳作。

刊登在《海尔人》报（1991年1月15日）。当时海尔已创业六年，但许多人还陶醉在冰柜产品多年供不应求的成功制种。此文为警示这种情绪所作。

成功，极富诱惑力的字眼，每一个人、每一个企业都在竭力追求，但每一个成功者的背后又都潜伏着失败的危机。要想常胜不衰，只有学“不死鸟”，自我革新、再赢一次。

1991年方针目标是反覆几上几下形成的，其间凝聚了广大职工的心血，表现了他们强烈的参与意识和自我管理的责任感，这即是希望所在。

“举一纲，万目张”，今年方针目标的核心是两个字——“市场”。市场这个我们曾很陌生的东西，今天却像一只无形的手在牵动着我们。“翻手为云，覆手为雨”，抢购风之高涨足以使你瞠目结舌，百思不得其解；但一夜之间的疲软滞销又会导致你一筹莫展，走投无路。可以说最可怕和最可亲的都是市场，你想赢得市场吗？简单得很但又艰巨得很：赢得用户的心，否则便失去市场，失去一切。想登上并坐稳市场领袖的宝座，想使用户有口皆碑，永恆的主题：高质量、多品种。

方针目标的正确和大家的一致认同，是实现的先决必要条件，但并不等于立马可待、不费吹灰之力可得。“兵无常势，水无常形”，环境是动态的，随时变化的。因此在总的方针目标指导下要随时调整，以达到一种最佳状态、按“高差别化”的原则，（如果）我们的工作不是局部的、个别的、一般化的，而是全部的、全方位的、达到第一流的水平，那幺可以说：成功在即。

六年，历史长河中的一瞬，但海尔人饱尝了创业之艰辛，领教了市场之无情，体会了发展之不易，分享了成功之喜悦。我们像縴夫一样胼手胝足，一步一个脚印向着胜利迈进。

昨天，今天，明天，任何时间这种脚踏实地的精神都应闪光，那诱人的目标便不再是虚无缥缈的海市蜃楼，而是成功在握！