在现代企业发展的今天，企业已经从传统经经济时代以企业为中心，进入到了网际网路时代以用户为中心的环境。经营环境的剧烈变化，用户需求的差异化，商业竞争的激烈性，信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的；另一方面，企业在高速成长和全球化的进程中，所面临的风险也是前所未有的，这一切让每一个企业家都在思考，如何才能不断满足用户和市场的需求，如何才能管控风险，实现企业发展战略。正如海尔集团CEO张瑞敏先生所说的：只有时代的企业,没有成功的企业。只有不断满足用户需求，探索出适应时代要求的企业管理模式，才能保证企业基业长青，实现用户、企业和员工的多赢,为用户、企业和员工共同创造价值。

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海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

一、财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路

二、财务管理体系变革要求财务组织管理变革

三、财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革

四、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础

五、财务管理体系变革的企业文化环境