这个变革是一个系统工程，只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革，并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断最佳化。规划未来引领双赢的财务战略目标、精準的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的重要特徵和成功因素。

坚定不移的承接企业战略，成为企业战略落地的重要推动者；

统一了语言、统一了行为标準、统一了流程；

从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融；

集中交易和专业职能，形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局，为支持业务创造资源；

强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证；

全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。

全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值

理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式

掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式

获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具

海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路

财务管理体系变革要求财务组织管理变革

财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革

驱动机制创新以财务管理体系变革为基础

财务管理体系变革的企业文化环境