海尔财务一直致力于能够以规划未来的能力引领业务发展。真正成为海尔战略的承接者、管理模式的建设者。与此同时，我们也希望海尔财务变革的成果也能像海尔美好生活产品一样，为业界的朋友们提供一些可以借鉴的经验，履行“真诚到永远”的社会责任。

在海尔实现人单合一双赢模式的道路上，财务管理体系成为承接战略和推行战略的建设者。这个变革是一个系统工程，只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革，并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断最佳化。规划未来引领双赢的财务战略目标、精準的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的重要特徵和成功因素。

坚定不移的承接企业战略，成为企业战略落地的重要推动者；

统一了语言、统一了行为标準、统一了流程；

从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融；

集中交易和专业职能，形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局，为支持业务创造资源；

强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证；

全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。

全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值

理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式

掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式

获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具

海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统一、规则统一和语言统一，制定了海尔GAAP，规範了交易过程和规则，提高了运营效率；通过资金集中和交易集中，在业务端实现无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理，业务能够得到有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标，下联经营体，对外实现了财务报告的精準合规、对内实现了流程交易的规範管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。

全面理解财务共享服务的正确定位

充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值

理解并掌握财务共享服务的实施要点

学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

掌握财务共享服务的人员管理特点

海尔财务共享模式的成功经验和案例分享

营运资金的重要性对任何一家企业都是不言而喻的，如何实现营运资金管理的效率、效益最大化和风险管控，是每一家企业都在寻找的答案。

海尔作为一家全球化运营企业，从满足客户需求出发，通过全流程和全价值链的资金运营管理，着眼于实现盈利和现金利润的双增长，不断调整营运资金的效率、效益和风险控制以达到最优的经营模式，逆势实现了资金管理的二高：高效率和高效益；一低：风险低，并以此带动新一轮的商业模式与运营机制的创新，营造了客户、供应商、企业自身多赢的局面。

库存管理：从企划产品到企划市场，真正以客户需求为产品设计导向，实现销售模式创新，帮助客户建立“勤进快销”系统，以客户成长及双赢为目标

应收管理：制定全球统一的应收交易规範準则和信用管理体系，严格管控应收账款的风险

供应链管理：对供应商进行全面管理，如资源集中（寻源集中、採购集中）管理；实施模组化採购等，和供应商实现双赢

全面理解和学习全流程全价值链的先进营运资金管理模式

全面理解如何通过商业模式的不断最佳化，提升营运资金运作效果

全面理解海尔基于“人单合一双赢”商业模式的营运资金管理

全面理解和学习海尔营运资金管理的价值主张和考核机制

深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具

海尔营运资金管理模式的成功经验和案例分享