艾学蛟，管理学博士，国内知名管理培训界专家，北京大学、清华大学等国内多所着名大学EMBA教授，长期从事企业商业模式、企业危机管理、企业创业管理等领域研究、教学工作。先后出版了企业危机管理专着《生死劫——危机管理定律：100-1=0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《创富：如何实现创业梦》、《中国着名企业危机管理报告》以及《企业危机管理》，还在各类报纸杂誌上发表文章近200篇。

《紫海战略:新商业模式领跑未来》主要阐释紫海战略，包括什幺是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。

利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。

在红海、蓝海泛滥的商业年代，紫海战略的提出本身就是一种创新。而且这种创新与红海战略相比，更具颠覆性；与蓝海战略相比，更具安全性，应该是企业，尤其是初创企业的首选发展战略。

——中国中小企业协会副会长　周德文

在商业如此发达的现在，寻找一个完全新鲜的蓝海市场，是小机率事件，对所有企业而言并不现实。而立足于现有市场，进行商业模式创新，寻找到自己的紫海市场，却是现实可行的，本书可以为企业找到紫海提供思路。

——正泰集团股份有限公司董事长　南存辉

第一章 紫海：被忽视的存在 1

紫海=红海+蓝海 2

蓝海是一个片段 5

红海是一种表象 9

紫海才是市场常态 14

从紫海里分离蓝海 16

第二章 发现紫海之道 21

不盲目崇拜蓝海 22

享用红海的“成熟” 25

打开创意的通道 29

挖掘红海遗忘的角落 33

找到大企业的弱点 37

只争朝夕：为红海加点“蓝” 42

第三章 紫海生存法则 47

正视紫海：一半海水，一半火焰 48

区隔竞争：树立坚实壁垒 51

品牌：紫海里的旗帜 56

专业化：亮剑紫海 60

商业模式：紫海里的救命稻草 65

第四章 决胜紫海：创新商业模式 71

紫海也会变成红海 72

变者生存：以“万变”应万变 75

打破现有思维习惯 80

颠覆传统市场规则 84

着眼于细节的改变 89

将内外创新资源为我所用 93

第五章 守住紫海：商业模式控制 99

认清自己：清晰的业务规划 100

在安全的範围内创新 105

以上制下：走向产业链上游 110

以高制低：占领业务高地 115

以快制慢：加速自身裂变 120

第六章 定製经济：个性化时代的紫海 127

定製：一个传统的命题 128

定製生活：新的消费时代 132

一场模式变革的盛宴 137

没有什幺不可定製 142

与规模无缝对接 147

第七章 体验经济：人性化的紫海 153

第四种经济形态 154

体验时代：润物细无声 159

玩儿的就是财富 165

自我体验的“差异” 170

深度服务的魅力 175

第八章 网际网路新模式：广阔的紫海 181

网际网路天天在变化 182

坚实的紫海平台 186

免费午餐的背后 191

网路时代的社会生产 196

移动网际网路的兴起 200

第九章 构建商业网：渠道的紫海 207

渠道战略：“网”赢天下 208

用“网”隔住红海侵袭 212

借用资本的力量 217

安全阀：有度的管理 222