这是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专着，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。《战略逆转:破坏性创新浪潮下的企业抉择》由王真所着。

第1章 战略逆转的原动力——破坏性创新

1.1 近年我国跨国併购的技术取向

1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化徵兆

1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化徵兆

1.4 腾中——“迷途即返”的实例

1.5 破坏性创新的基本特徵

第2章 企业战略空间概述

2.1 三维战略空间

2.2 要素逆转与战略逆转

2.3 八个卦限和八个战略空间

第3章 第八战略空间（+x，-y，-z）

3.1 双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗

3.2 背景介绍及近期态势

3.3 强手如林

3.4 逆转中的战略选择

第4章 第七战略空间（-x，-y，-z）

4.1 单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”

4.2 “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间

第5章 第六战略空间（-x，+y，-z）

5.1 夹缝中依旧宽余——广播市场概览

5.2 双边逆转——谁与争锋

第6章 第五战略空间（+x，+y，-z）

6.1 棘轮效应浅说

6.2 应战苹果——靠棘轮效应制胜

第7章 第四战略空间（+x，-y，+z）

7.1 槓铃策略——汉堡王单边战略逆转

7.2 单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”

第8章 第三战略空间（-x，-y，+z）

8.1 杜邦公司——第二次战略逆转

8.2 单边逆转——苹果ii又回来了

第9章 第二战略空间（-x，+y，+z）

9.1 网购冲击波

9.2 传统零售商——何去何从

第10章 第一战略空间（+x，+y，+z）

10.1 第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”

10.2 一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚

参考文献