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採购部岗位绩效考核与实施细则
《採购部岗位绩效考核与实施细则》是2009年2月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是王瑞永。
书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导採购部门的实际考核工作。
基本介绍
- 书名：採购部岗位绩效考核与实施细则
- 作者：王瑞永
- ISBN：9787115193513
- 定价：34.00元
- 出版社：人民邮电出版社
- 出版时间：2009年2月1日
- 开本：16开
内容简介
本书细化了採购部的採购计画、供应商管理、採购检验、採购成本控制、採购契约与结算、网路採购、国际採购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核範本大全。
本书适合企业人力资源管理人员、採购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
图书目录
第一章 採购部职能及考核设计
第一节 採购部职能
一、採购部职能概述
二、採购部组织结构
三、採购部职能分解
第二节 採购部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二章 採购计画岗位
第一节 採购计画主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节 採购计画专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节 採购预算专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三章 供应商管理岗位
第一节 供应商管理经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节 供应商开发主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节 供应商管理主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四节 供应商质量主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第五节 供应商管理工程师
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第六节 供应商管理专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四章 採购检验岗位
第五章 採购成本控制
第六章 採购契约与结算
第七章 网路採购
第八章 国际採购
第九章 採购部管理岗位