採购作为企业的生命源泉，既要保障生产的顺畅，又要保障产品的质量，因此职业化的採购组织架构的重要性是不言而喻的。那幺如何设定合理的组织架构，提高採购部门的整体战斗能力？如何制定明确的部门职责，更好地为採购业务作支持配合？如何实施有效的绩效考核，把採购人员的价值发挥到最大？马晓峰老师紧密结合採购岗位的素质要求，为企业建立完善的採购组织架构，实现高效的部门运作。

严格防堵採购漏洞

彻底杜绝採购回扣

有效提升採购品质

确保利润持续增长

明确从事採购业务需要的各项能力，打造专业的採购团队；

正确审核评估供应商併合理分配订单，保证货物按质、按量、按期交付；

掌握绘製各种图表的方法和技巧，用铁的数据作为令供应商让步的筹码；

合理构建公司架构，各部门积极配合，达到採购工作的效率最大化。

作到“采”与“购”分开

扩大备份供应商的数量

提高议价和数据分析能力

为不同类型的供应商合理分配订单量

考核--採购人员必须迈过的门槛

有效避免让步接收

SQE驻厂严控供应商质量

最好的考核需要其他部门的配合

马晓峰资深採购及物流领域专家，美国採购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的採购总监、物流总监，多年专注于採购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的讚赏和认可。