这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。该书从京东的偶然触网，到毅然转型，用真实的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，与网际网路磕碰磨合而不断壮大。

《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东触电过程的草创之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。

序一 回归零售的本质
序二 为什幺是京东
引子

1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大网际网路公司之列。

在将近一年时间里，作者李志刚採访了与京东有关的258人，从各个角度回顾了京东十多年来的路。这些人包括京东的管理者、第一线的员工。他们无一不反映着京东的历史、文化、价值观。

京东刚起步时，白手起家的刘强东仅仅带着一位工程师就把公司后台系统在几个月内捣鼓出来。这就是京东的基因。京东管理层的非凡干劲和敬业精神，激励着全体京东人的工作热情。快节奏的工作，使员工随时保持兴奋感，也维繫着企业的战斗力，维繫着京东的高效运转。有人称其为京东特有的“匪气”、“狼性”。曾经身在DHL物流工作的邵继伟，刚入职京东半小时，就接到通知，要做一份2012年的工作规划，并且一个星期之后就要参加年会。这让这位曾经的外资企业员工深感惊讶。

京东的发展速度足够快，基础设施、员工福利待遇随公司业务壮大而迅速提高。现在的京东，既拥有强大执行力，也关注基层员工的幸福感。在京东，勤奋、回报和机会随时兑现。健康向上的企业文化，是京东员工激情工作的源泉。

奋斗与挫折、经验与教训，浇灌着京东的成长之树。2008年，对国内所有电商都是艰难的一年。资本市场低迷，而京东正逢第二轮融资。资金鍊紧张，甚至一度到了如果付款进货就没有钱发工资的地步。在公司最难过的日子里，刘强东本人一边马不停蹄找投资人寻求融资机会，一边又要将融资的讯息控制在极小範围内，不影响职工的士气。2008年11月底，通过今日资本徐新的介绍，刘强东从香港百富勤创始人梁伯韬和雄牛资本的李绪富手里拿到了投资。这一次融资经历给京东上了重要一课：快速发展必须依託融资能力，依靠资本市场。

2018年3月，《创京东》英文版《The JD.com Story: An E-Commerce Phenomenon》获得全球商业图书大奖The Axiom Business Book Awards银奖（企业史领域）。

李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室，通过文章、书等产品，专注于创业研究。