致力于人的潜能的发现、发展与发挥；帮助企业健康成长与持续发展；促成社会的富足、康宁与和谐。

秉承“创造价值、追寻卓越”的宗旨，成为中国最具影响力，最有生命力，值得信託、受人尊敬的人才发展机构。

和邦谘询开发了企业人才培养与发展的CAD模式，其要旨在于尊重企业发展以及员工个人成长的规律，根据绩效结果进行价值驱动，提供动态的人才发展系统支持，帮助员工建立和保持积极的动机，使绩效水平的提升与实际结果达成有效的统一，最终提升员工和组织绩效。

该模式包括三个核心部分：基于企业战略、文化、岗位职能的胜任素质模型构建；基于胜任素质模型的人才测评；基于胜任素质的培训体系的建设、人才梯队建设与接班人计画的实施。

和邦谘询在CAD模式的基础上，提出人才发展的三部曲理论：

和邦谘询董事长兼首席顾问，胜任素质教育与领导力发展专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。

和邦谘询顾问，企业高绩效管理体系的研究者与建设者，从事企业人力资源管理工作多年，八年企业HR管理和独立顾问经验。长期从事企业人力资源管理工作，在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验。独创“赢在绩效八步法”、“三人管理模型” 、“数据化管理”等管理模式。

和邦谘询顾问，教育管理学学士，套用心理学硕士，曾任某集团人才评价与发展中心经理、某企业人力资源经理。擅长胜任素质模型构建、人才测评、人员素质开发与发展，有丰富的谘询和实战经验。有扎实的教育学、心理学理论基础和实操经验。擅长于将心理学的理论、技术与人力资源管理相结合。

和邦谘询被评为2011年度广东省管理谘询机构30强

企业岗位胜任力模型构建、领导力测评、四维领导力、人才梯队建设、企业职业发展与教练、《胜任力模型构建与套用》沙盘模拟导师认证班、胜任素质模型构建及套用研修班

联想集团、新希望、中国移动、中国联通、南方电网、中国银行、招商银行、交通银行、中国建设银行、宝钢、海信、红塔集团、华侨城地产、茂业控股、神华集团、神龙汽车、特变电工、厦门钨业、中科英华、中外运、北大青鸟、兴业证券等近百家上市公司、大中型企业