内容简介

作品目录

• 给项目经理新手的五个建议
  
• 项目管理境界之一二三
  
• 估算那些事儿
  
• 工作时间打扑克？——扑克估算之我见
  
• 走一步，看三步——怎幺做好进度计画
  
• 我们是如何开每日站会的
  
• 我的站会感悟
  
• 白板的艺术
  
• 不简单的周会周报
  
• 让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报
  
• 项目管理≠烦琐的会议
  
• 高效回顾，引导团队从优秀到卓越
  
• 项目管理从零开始
  
• 悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在网际网路项目中的套用
  
• 心的修炼——项目沟通的四个原则
  

• 项目启动阶段，项目经理何去何从
  
• 产品初创阶段，项目管理该做些什幺
  
• 项目初创期，如何帮助项目走上正轨
  
• 欲速则不达——冻结制度小谈
  
• 当所有需求，涌向我的时候
  
• 我们如何赶上工期
  
• 大版本下，团队如何完成项目目标
  
• 没有什幺是不可能的
  
• 项目经理需要的能力——掌控冲突
  
• 网易云计算的大规模团队沟通
  
• 产品中的风险管理
  
• 我们的敏捷路
  
• 敏捷教练与项目经理
  
• 云主机项目的持续改进之路
  

• 数据收集埋点流程梳理
  
• 打破“原地转圈圈”的魔咒
  
• 输了你赢了世界又如何
  
• 初试跨部门项目
  
• 小议合作项目中主要风险及其应对措施
  
• Bug Bash 手把手教你做
  
• 我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑
  
• JIRA 工具的云计算中的套用实践
  
• 上线精神——献给开发兼做运维的同行
  
• 苹果审核血泪史——说说加急那些事儿
  
• 电商客户端Apple Pay 接入实践
  
• 软体外包採购类合作项目的建议
  
• 建设学习型组织——读书小组实践
  

• 项目经理的核心竞争力
  
• 没有权力，怎幺做项目管理
  
• 走出“已知”的舒适区
  
• 项目经理的平衡之道
  
• 给新上任的领导者的五个忠告
  
• 主管的引导者角色
  
• 从混沌中找出根本原因
  
• 项目成功路上的绊脚石，你遇到了吗
  
• 超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式
  
• 如何建立与团队的信任
  
• 小鱼儿学沟通——性格色彩
  
• 小鱼儿学沟通——引入变化
  
• 小鱼儿学沟通——透过现象看本质
  
• 小鱼儿学沟通——向上管理
  
• 小鱼儿学沟通——走出困境
  

• 沉澱组织使能因素，赢得持续竞争优势 / 清华大学国际项目管理研究院副院长 强茂山
  
• 提升能力，将不可能变为可能 / Odd-e 敏捷教练 吕毅
  
• 一本有态度的书 / Odd-e 唤醒者 滕振
  

作者简介

前言