ISBN编号：978-7-5096-2163-9

集团人力资源管控封面

出版时间：2012.12

出版社：经济管理出版社

页 数：215

版次印次：2013年1月第1版 2013年1月第1次印刷

作 者：杨少杰

开 本：787mm x092mm/16

装 帧：215

印 数：14.25

字 数：329千字

正文语种：中文

定 价：39元

人力资源管控的核心内容就是人力资源管理的核心内容，而人力资源管控更应该是一种管理思想，因为大多数成员企业都有各自的人力资源管理体系，而且也都能正常的运作，只不过企业集团化后整体运作过程中缺乏管控思想罢了。

如果说管控是一种思想，这种思想如何来实现呢？管控思想是针对集权与分权理念而言的，需要集团企业在人力资源管理过程中，把这种集权与分权的思想体现出来。

集团人力资源管控=集团特点+人力资源管理体系+管控思想

完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带

打造集分权管理界面，实现集团化高效运作

一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能

序言

第一章 集团人力资源管控体系

第一节集团管控简介

第二节 人力资源管控架构

第二章 一个人力资源管控目标

第一节集团战略中心论

第二节 母公司的人力资源管理定位

第三章二元人力资源管理体系

第一节功能型组织与学习型组织

第二节人力资源管理中的等级管理思想

第三节二元人力资源管理体系建设

第四章二元人力资源管控基础建设

第一节建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作”

第二节建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人”

第五章一个管控平台——子公司董事会

第一节公司治理结构理念

第二节公司治理职能体系

第三节子公司的董事会运作

第六章三条人力资源管控线条

第一节职能管理线条

第二节职权管理线条

第三节利益管理线条

第七章四项人力资源管控机制之人才选拔

第一节人才选拔管理

第二节集团企业人才选拔管控

第三节集团人才评价中心

第八章四项人力资源管控机制之绩效管理

第一节集团绩效管控

第二节母子公司业绩管理职权边界

第三节绩效管控实施策略

第九章四项人力资源管控机制之薪酬激励

第一节薪酬管控理念

第二节薪酬管控的重点

第三节管理人员激励

第十章四项人力资源管控机制之人才培养

第一节人才培养管理

第二节集团企业人才培养管理体系

第三节两种能力管理模式比较

参考文献

后记一

后记二

杨少杰，第一位系统研究组织形态管理规律的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者。

《进化：组织形态管理》

谘询公司合伙人，资深管理谘询顾问，为多家企业担任变革指导顾问。《集团人力资源管控》一书建立在作者大量的理论研究与实践基础上。