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执行(机械工业出版社出版图书)
《执行》是2003年01月01日机械工业出版社出版的图书，作者是（美）拉里.博西迪 / （美）拉姆.查兰。
基本介绍
- 书名：执行
- 又名：quickdoing
- 作者：拉姆.查兰
- 原版名称：Execution：The Discipline of Getting Things Done
- 译者：刘祥亚等译
- ISBN：978-7-111-35007-1
- 类别：管理
- 页数：220
- 定价：36.00
- 出版社： 机械工业出版社
- 出版时间： 2008-3-1
- 装帧：平装
- 开本：170mmx242mm .16印张
编辑推荐
《执行》中文版的推出标誌着本书，自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地讚誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。
内容简介
本书的主题是关于如何实现目标……
对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什幺企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介
拉里·博西迪，霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《执行长》杂誌评选为1998年度CEO。
作品目录
中文版序
柳传志专文推介
宋振宁专文推介
导言
第一部分 为什幺需要执行
第1章 不为人知的鸿沟
执行渐趋成熟
为什幺人们没有意识到执行的重要性
第2章 执行文化所带来的区别
乔的烦恼
施乐公司的执行鸿沟
朗讯的失控
EDS的执行情况
第二部分 执行的要素
第3章 要素一：领导者的七条基本行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
第4章 要素二：建立文化变革的框架
运营型文化
将奖励与业绩直接联繫起来
执行文化的社会软体部分
积极开放的对话的重要性
领导者的行为将决定其他人的行为
第5章 要素三：绝对不能託付他人的工作——人员的配置
为什幺有的企业不能做到量才适用
你在寻找什幺样的人才
如何做到量才适用
不灭的真理
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联繫
要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来
要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道
霍尼韦尔的人才评估
要素三：如何处理那些表现不佳的人
要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起
坦诚的对话：实弹
第7章 战略流程：将人员与运营结合起来
方式的重要性
战略所应当具备的要素
制定战略计画
制定战略计画过程中的注意事项
第8章 如何进行战略评估
在战略评估会议上提出的问题
跟进
第9章 运营流程：在战略和人员之间建立联繫
如何在三天时间内制定一份预算
同步协调的重要性
合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
制定运营计画
权衡的艺术
运营流程的结果
会议之后：跟进和应变
符合实际的目标
结语：致新领导的信
媒体评论
“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”
——杰克·韦尔奇
“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理套用到实际的工作当中去”
——迈克·戴尔（戴尔计算机公司总裁兼CEO）
“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”
——L.R.雷蒙德 埃克林（Exxon）石油公司总裁兼CEO
“如果不能被付诸实施的话，再周密的计画也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计画付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”
——拉尔夫·拉尔森 强生公司总裁兼CEO
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！
——杨元庆 联想集团总裁兼CEO
这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说，这是一本值得一读的书。
——Rosalie L.Tung（董林雪英） 世界管理科学会执行会长加拿大色雷蒙商学院教授
毫无疑问，《执行》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行的重要性，更强调如何开始向执行型的领导才能过渡，这些是值得每一位执行长、高级领导认真学习与实践的。
——戈泽宁 美国六西格玛国际学院院长
导师简介
易建帆
NLP高级导师
中国执行系统建设权威
管理教练课程高级训练导师
个人源动力、潜能开发导师
易行中国执行系统建设机构创始人
清华大学领导力总裁班执行力主讲导师
易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、谘询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的“易行中国执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。
建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现持续赢利，基业长青。