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深圳清华大学研究院广州教学中心

深圳清华大学研究院广州教学中心

深圳清华大学研究院广州教学中心

深圳清华研究院属于由深圳巿政府和清华大学于1996年联合创建,是深圳市政府直属的正局级单位,也是清华大学直属的四大研究院之一。

深圳清华大学研究院上海教学中心成立于2004年,是深圳清华大学研究院为实现为金融中心的上海培养高层次管理人才而设立的高端培训中心。中心秉承“自强不息、厚德载物”校训,利用位处上海金融中心的地域优势,积极整合清华大学及国内外名校优势资源,致力于高层次管理人才培养,重点扩大非学位继续教育,助推上海成为国际金融中心建设的进程。

基本介绍

  • 中文名:深圳清华大学研究院广州培训中心
  • 简称:深圳清华研究院广州培训中心
  • 创办时间:1996
  • 所属地区:广州

简介

研究院凭藉政、产、学、研、资于一体的独特优势,积极探索与国外联合办学的道路,依靠清华大学雄厚的师资力量,致力于深圳二次创业中急需的高科技和管理人才的培养,开展多方面的人力资源开发工作,举办高层次专题研讨会以及各类实用课程,为各界人士提供学习和深造的机会。研究院作为高科技上市公司的摇篮,成功孵化和投资了多家上市公司,并建立了清华信息港、珠海科技园、江苏产业园、南海产学研基地。
清华班戈MBA上海教学中心是深圳清华大学研究院负责教育培训的专业部门,培训中心推崇“深圳清华”品牌,秉承“自强不息、厚德载物”校训,利用位处深圳特区的地域优势,积极整合清华大学及国内外名校优秀资源,致力于高层次管理人才培养,重点扩大非学位继续教育,为深圳二次创业和清华大学创建世界一流大学服务。
深圳清华研究院上海教学中心在工商管理、公共管理、财会金融、出国留学及考察、企业内训、文化素养及创新创业等领域为珠三角、港澳台等地区培养了大量高层次专才,特别是在高层管理人士的职业培训以及与外国着名大学合作办学方面积累了丰富而宝贵的经验。培训中心现设有国际教育学院、创新创业学院,以及大连、上海、无锡、重庆、广州、中山等六个异地教学点,高质量的办学成果、现代化的教学设施、人性化的培训服务在珠三角和港澳台地区和各教学点均拥有极好的口碑。

课程设定

清华高级工商管理

【清华高级工商管理总裁研修班课程目标:培养统揽全局的高级管理精英】
清华高级工商管理总裁研修班依託清华深厚的学术底蕴,广纳国内外各领域的知名专家学者,秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容”精神,旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
【课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题,构筑企业新高度】
系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
理论联繫实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
领先学习模式,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。
【课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识】
商业模式创新与设计:对学员们关注的“找到新的盈利模式,获得更大的经营利润,强化企业的竞争优势”的目标,以商业模式创新和设计为主题,通过专业的商业模式设计工具,在老师的引导下,在各行各业的同学的跨界经验的帮助下,找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,釐清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,最佳化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。
创新标桿企业学习:选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标桿企业作为案例学习对象,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行深入研讨,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。
融合与会通:依託深圳清华大学研究院培训中心“产学研资”一体化平台,通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习,了解未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发展企业产业新发力点,完善产业布局。
【课程结构:博学+知行,构筑企业经营和管理的新高度】
博学知行,构建管理新高度,以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念,设定博学篇和知行篇,将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。
课程设定包括两大体系:博学篇、知行篇,课程的总体框架和逻辑图如下:
【绩效提升反思与研讨:独具匠心的行动学习方式】
企业的存在和发展,就是企业不断解决现有问题获得突破的过程。作为企业管理者,知行合一是学习最终价值体现,清华高级工商管理总裁研修班注重经典理论与商业实战的结合,通过行动学习模式,帮助学员釐清当前管理经营困惑,寻找组织最佳化和变革之道。
行动学习:通过独特的引导方式,帮助您深入探寻当前企业经营和管理难点,收穫行之有效的解决方案
认识问题
在错综複杂的管理困惑中明晰发展方向和经营目标
分析因素
梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素
寻找对策
追溯目标的原点,聚焦解决路径的思考轨迹
完善方案
基于企业的实际来具体细化个性化和可行性的执行方案
方案执行
尝试、修正、调整、再尝试、再最佳化的循环上升过程
总结提升
计画推行经验提炼和总结,保持成功经验複製和持续推进
【创新标桿企业案例学习】
选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标桿企业作为案例学习对象,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行深入研讨,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。从深圳区域企业发展特点出发,以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例,增强可借鉴性,提升学习交流效果。
【紫荆大讲堂:受益终生的学习平台】
为丰富课程体系,更好地满足学员需求,常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂,由着名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。
【招生对象】
各行业企业负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
学习时间:学制17个月,每个月安排一个周末(2天)集中授课
上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm
上课地点:广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园广州创新基地
补课方式:在学习期间因故不能坚持上课的,需提前向班主任请假,经批准后,可安排补课。
课程设定】
目标
序号
主题
课程提纲
授课老师
学时
开学导入
A1
清华历史沿革及传统文化
1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
4、历年校领导、教职工、毕业生情况
徐振明
清华大学
4
博学篇:
领导力与谈判谋略
A2
体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思
王朝君
清华大学研究院
20
A3
《可持续领导力》
1、领导力导论
2、领导力範式
3、可持续的领导力实践
高岩
清华大学研究院
16
A4
《企业升级与管理最佳化》
1、公司管控的本质
2、公司管控模式选择
3、公司五大维度管控
(战略、人才、财务、运营、文化)
郑敬普
海川视野(中国)家族企业研究院首席专家
8
A5
《战略人力资源管理》
1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型
宋合义
西安交通大学
16
A6
《组织行为学》
1、我们努力工作的动机是什幺
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权利和影响力
许玉林
中国人民大学
8
博学篇:
管理核心实务
A7
《组织绩效管理》
1、不能迴避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大套用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术
许玉林
中国人民大学
8
A8
《企业的全面项目管理》
1、企业项目管理成功的三个层次
2、项目计画管理路线图
3、项目启动、计画实施和管控关键点
4、项目收尾管理与评估
王勇
着名项目管理专家
16
A9
《现代市场行销管理》
1、行销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、策略行销
4、行销组织管理
丘宏昌
台湾新竹清华大学
16
A10
《运营与供应链管理》
1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析
任建标
上海交通大学
16
A11
《企业信息管理与大数据套用分析》
1、信息技术发展趋势
2、企业电子商务战略与实施
3、大数据与移动互联套用
王理平
上海交通大学
16
A12
《现代企业经营管理中的法律实务》
1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、契约法
4、劳动法
朱慈蕴
清华大学
16
A13
哈佛模式-管理实战模拟课程
《企业经营管理决策》
1、系统运营管理;管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟
刘月松
清华研究院
16
A14
《巨观经济分析》
1、我国巨观经济分析
2、我国货币政策的解读
3、论人民币汇率制度的改革
4、中国从国际贸易得到了什幺
钟岩
青岛理工大学
16
A15
《企业战略管理》
1、企业发展与战略管理
2、战略与执行的双轮驱动
3、企业战略执行系统设计
刘红松
清华大学
16
博学篇:
企业战略与资本
运作
A16
《企业成长与资本运作》
1、战略与财务思维
2、战略投资分析
3、融资方案与实施
4、公司价值评估
袁立
北京化工大学
资深投资银行家
16
A17
《商业模式设计与创新》
1、商业模式设计
2、商业模式最佳化
叶峰
长江商学院
16
A18
《行动学习——企业经营目标的实现与反思》
1、查找影响经营目标实现的真问题
2、分析核心键因素
3、寻找目标实现和新思路和新方案
4、具体并完善行动执行方案
5、方案执行及反思最佳化
6、经验总结和提升
刘文迪/马芝泓
中国行动学习专家
16
行学篇
A19
《创新标桿企业案例学习》
1、创新标桿企业案例学习
2、创新管理标桿企业案例学习
从深圳区域企业发展特点出发,以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例,增强可借鉴性,提升学习交流效果
企业案例研讨
16
A20
《融合与会通》
1、国际创新资源分析
2、促进企业发展阶段的国际技术蒐集
3、企业有效的产品、技术评估、投资
4、国际技术谈判和交易技巧
(四大海外中心:德国科隆中心、欧洲牛津中心、北美硅谷创新创业中心、俄罗斯中心,为学员企业提供最具价值的国际技术交流指导)
深圳清华大学研究院-国际技术转移中心专家
12
结业典礼
【师资展示】
【授课师资】
开放平台,融合一流名师
开放教学平台,邀请各大商学院的优秀教授。他们拥有丰富的课题研究和实践经验,且善于教学,将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合,为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。
【师资力量】
姓名
背景
刘冀生
清华大学经济管理学院教授、博士生导师,中国着名的战略管理专家
刘红松
清华大学公共管理学院教授、博士生导师
韩秀云
清华大学经济管理学院教授、博士,清华大学中国经济研究中心高级研究员
姜彦福
清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘玲玲
清华大学经济管理学院经济系教授,清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴
清华大学法学院教授、博士生导师
周立
清华大学经济管理学院会计系教授,管理学博士
姜旭平
清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授,中国电子学会电子商务专家委员会主任委员
丘宏昌
台湾清华大学教授、EMBA副执行长、杰出教学奖获得者
洪世章
台湾清华大学教授、科技管理学院副院长、科技管理所所长
付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者
刘娥平
中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪
西安交通大学党校副校长,曾任西安交通大学经济研究所所长,凤凰网《投资陕西》荣誉专家
王理平
上海交通大学管理学院经济与金融系副教授
丁以茂
上海交通大学兼职教授、法学博士、企业法律事务问题专家
李 翀
北京师範大学经济与工商管理学院院长、教授,博士生导师
袁立
北京化工大学财务系主任,资深财务实战专家
李振勇
经济学博士,中瑞智达投资有限公司董事长,多家股份公司独立董事
陈建宏
卓越领导力学院执行长,亚太领袖发展协会创办人,价值领导力发展专家
赵菊春
中国管理科学院研究员,行为建设学创始人,中国着名企业实战家
路长全
北京赞伯行销管理谘询公司董事长,前伊利集团行销副总裁
诸强新
原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理,“中国十大杰出行销人”,实战派行销创新大师
刘必荣
台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长
彭于寿
实战派高级培训师,沙盘培训专家,曾任多家公司的总经理、厂长、行销总监

清华资本经营(投融资与公司管控)

纵观世界上着名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本经营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家:斯蒂格勒
课程背景】
投资和投机可否兼得?实业应该如何借力资本才能和谐发展,撬动产业领导地位,规避资本风险?
企业如何适应向公众化的转变?如何藉助资本突破经营瓶颈、人才瓶颈?
企业“人治”应该在什幺时候、以何种方式向“制治”过渡?企业如何从创业者为核心向员工参与管理,直至员工参与决策转变?
当前的中国企业,正纠结地面对着时代给予的资本机遇。一方面,因为资本对企业迅速发展和企业财富的巨大槓桿作用,中国大批企业家在埋头实业苦干了20年甚至30年后,开始探索资本兴业的可能性。另一方面,也因为资本的介入和企业资本运作的行为,很多企业多年积累的财富与品牌优势蕩然无存。2008年以来的金融危机已经警醒了中国企业:过度资本化所带来的主业荒废,是灾难性的。
清华资本经营总裁班,回归资本的本源,聚焦资本与实业的有机结合,帮助企业在中国经济体快速资本化的进程中,转变思维,迎接挑战,掌握资本与实业的核心规则和逻辑,提升企业的竞争力和持续成长能力,打造成功的企业家,不败的资本家。
课程体系】
具体的课程设定及老师安排请见下面内容。
【课程对象】
企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业高管人员
私募、银行、保险、证券、律师事务所等机构高管人员
【课程收益】
用好资本:拓宽经营视野,多角度透析并运用资本价值
做好实业:突破传统思维,以战略管控观应对机遇与挑战
【课程优势】
全新视角:融合资本与实业的全新视角,培养优秀的企业家与资本家
高端师资:知名学者、大学教授、资本及实业一线实战专家联袂授课
【课程内容】
课程体系如下:
模组
课程名称
课程内容
第一部分
资本篇
企业经营与金融之道
企业家的资本格局观
企业发展与金融体系
资本运营与商业运营
中国特色的资本运营
资产证券化与投资银行
企业资产的证券化
资产证券化的运作
资产证券化的风险
準确认识投资银行
中外资本市场融资与上市
中外资本市场分析
企业上市分析决策
企业上市流程要点
上市被否原因解析
企业价值分析与投融资决策
企业价值创造分析
企业战略投资分析
企业融资决策实施
企业融资策划方法与渠道
企业发展融资决策
企业融资的36计
企业融资风险管理
私募股权与风险投资
私募基金募集与营运
私募基金投资与退出
私募投资的案例分析
企业价值评估与定价
企业估值併购与重组
併购重组的战略选择
企业併购类型与流程
兼併收购的定价估值
併购之后的企业重组
公司治理与股权激励
企业的控制与公司治理
董事会治理与决策实践
股权激励与经理人管理
接班人选拔培养与交接
第二部分
实业篇
商业模式创新与设计
商业模式的创新与设计
商业模式设计方法路径
商业模式中的竞争优势
商业模式中的组织能力
巨观经济与企业资本战略
中外经济形势解读
经济走势分析预判
企业资本应对方式
新兴产业政策与企业发展
产业的发展趋势
产业的发展政策
产业选择与调整
企业制度设计
超越执行力的制度设计
博弈论与制度设计原理
如何制定可执行的制度
如何让制度自动地执行
企业架构与组织设计
组织设计的理论与实践
战略管理与组织有效性
组织中权利与控制设计
企业变革与组织的创新
企业运营管理与业务管控
如何管理高速发展公司
战略管理者的执行工具
促战略落地的目标系统
为业绩跟蹤的管控系统
企业经营决策沙盘模拟
科学决策的步骤与方法
企业核心经营过程模拟
信息流资金流物流分析
如何构建凝聚核心团队
第三部分
企业财税
与法务篇
企业财务战略思维与报表分析
决策者的财务思维
企业财务绩效评价
战略投资筹资决策
企业财务报表分析
企业纳税筹划与依法节税
资本运作与财税管理
涉税业务特点与规划
实用的税务稽查管理
企业经营法律实务与风险防範
投资法律风险分析
契约陷阱防範操作
员工法律管理实务
体验课程:最有价值的投资
沟通与情商的价值
自信与胆商的价值
【部分师资】
知名学者
郎鹹平
公司治理和金融专家、香港中文大学讲座教授
巴曙松
知名经济学家、享受国务院特殊津贴专家
刘健均
国内知名投资专家、中国社科院研究生院投资系教授
王小广
国内知名经济学家
张永伟
国内资深管理专家、中国人民大学商学院教授
曹文炼
清华大学经济管理学院私募股权和创业投资研究所联席所长;教授、博士生导师
王鸥
国内资深金融专家、博士
专家教授
周立
清华大学经济管理学院教授、多家上市公司独立董事
朱武祥
清华大学经济管理学院教授、多家上市公司独立董事
马永斌
清华大学公共管理博士、副教授,清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任
张陶伟
清华大学经济管理学院金融系,副教授、管理学博士
戴天宇
清华大学副教授,清华大学管理制度设计中心主任,企业制度设计研究专家
叶峰
长江商学院战略与公司治理教席教授,金智资本创始人、CEO
华民
复旦大学教授、博士生导师,世界经济研究所所长
张 鸣
上海财经大学会计学院副院长、教授、博士生导师、中国会计学会学术委员会委员
朱 青
中国人民大学财金学院财政系主任、教授,中国国际税收研究会常务理事、中国税务学会理事
袁立
北京化工大学教授,资深投资银行家、管理专家
付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理学科的创始学者,曾任劳动人事学院副院长
资本与实业的实战专家
翟山鹰
中国风险投资专家委员会委员
陆满平
平安证券有限公司投资银行事业部执行总经理
朱耿洲
律师、高级经济师,中国资本策划研究院院长
景兴宇
威士曼集团合伙人、董事总经理
曹际鹏
华益维新投资·管理谘询集团总裁、首席顾问,万科千亿战略规划设计者
张维
深圳市基石创业投资管理有限公司首席合伙人、总裁,原深圳市创业投资同业公会副会长
郑锦桥
中国企业海外融资上市的投行专家,嘉富诚国际资本有限公司董事长、兼总裁
陈敏
香港崇德基金投资有限公司北京代表处首席代表,多家上市公司执行董事
李万寿
工学博士、经济学博士,深圳市创新投资集团有限公司总裁
孙文海
寰慧投资(GGV)的合伙人,之前是德丰杰全球创投基金(ePlanet Ventures)执行董事
余夫
着名沙盘管理专家
高博厚
企业法律实务专家、执业律师
注:课程、沙龙和讲座老师以当期实际课程安排为準。
第二课堂:
1、清华紫荆大讲堂
为丰富课程体系,更好地满足学员需求,常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂,特邀着名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。
附:2013年部分紫荆大讲堂介绍
时间
主题
嘉宾
嘉宾介绍
3月1日
《资治通鉴》与家国兴衰
张国刚
清华及国家级“精品课程”首席导师,清华人文教授
3月23日
给现实加点理想
古典
新精英生涯国际教育科技中心执行总裁
4月21日
国际医院管理的创新模式
朱知梅
香港大学内外科医学士,英国伦敦皇家内科医学院院士
中国卫生政策下引发的管理问题与思考
代涛
中国医学科学院/北京协和医学院医学信息研究所所长
5月11日
智胜赢销策略
石真语
智源集团北京智源时代企业管理有限公司董事长
6月26日
管理哲学在企业中的套用
徐灵光
资深易学研究专家
7月5日
幸福生活的密码
黄菡
《非诚勿扰》嘉宾
10月11日
中国企业如何把握经济低速增长下的繁荣
赵晓
青年经济学家
10月25日
资本创新发展
田晓光
现任华西证券投资银行部董事总经理。
11月9日
移动互联时代-传统企业转型与机遇
赵黎
深圳市企业家协会-副会长,深圳市行销协会-副会长
11月20日
传统文化与现代管理
侯景新
中国人民大学公管学院教授、博导。
11月29日
三中全会经济学家如是说-解读大国变局
徐滇庆
着名经济学家,加拿大西安大略大学休伦学院终身教授。
【学习方式】
学习方式: 以课堂教学为主,系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合。
学习时间: 学制18个月,核心课程34天,每月集中一次(周六、日)上课。
上课地点:广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园

清华女子学堂

幸福,一切为了爱,一切源于爱
女人,是一道亮丽的风景线;女人,是一所学校……女人,是一个永恆的话题。国际文学奖、诺贝尔文学奖获得者米兰昆德拉说:女人的一生,就是从上一个家到下一个家。在女人的一生中,肩负着承上启下的责任。在工作单位,女人既是上司的下属,又是下属的上司;在家庭,女人既是母亲的女儿,又是丈夫的妻子、孩子的母亲…
女人的一生,是各种角色共舞的一生。不同的角色,对女人有不同的期待和要求;不同的角色,会负有不同的责任和义务;一个好女人,幸福三代人;我们的幸福,因为女人的爱更加珍贵和精彩。
爱婚姻、爱家庭、爱事业、惜财、乐圈子,是女人一生的主旋律,在饰演好各种角色的同时,别忘了——爱自己。完美拥有“5+1”,享受您圆满、幸福的一生。
【课程价值】
1、爱自己:仪态、服饰、心态完美修炼;
2、爱婚姻:幸福情感手牵手,美满关係构建之道;
3、爱家庭:寻健康养生之道,探家庭和谐之径;
4、爱事业:女性柔性领导力特质、国学智慧,助推事业新高度;
5、惜财:财富规划、保险分析、奢侈品投资,全方位财务管理;
6、乐圈子:沟通特质分析、优雅社交艺术拓建优质人脉。
【课程背景】
幸福是女人一生追求的目标,世上的女人无不梦想拥有美满的婚姻、和睦的家庭、幸福的生活、成功的事业。深圳清华大学研究院女子学堂以对女性生理、心理入手,对女性如何获得幸福、走向成功提出了许多睿智的见解和精闢的分析。清华大学女子学堂全面提出女性获得事业成功、婚姻美满、家庭幸福的方法和技巧,成功帮助女人走出迷茫、走向成功和幸福,无论是未婚女性、已婚女性、女企业家、金领、贤内助,都具有重要的人生指导意义。
【课程特色】
1、爱自己、爱婚姻、爱家庭、爱事业、惜财、乐圈子,塑造完美女性新概念;
2、理论分析、角色扮演、情景模拟、体验鉴赏助您探寻完美一生。
【学员群体】
1、女企业家、金领
2、贤内助、女性自由职业者
3、有志女性幸福领域的相关人员
【课程内容】
主题
内容
学时
开学拓展
16
第一篇:爱自己
幸福女性的完美修炼
1)女性平衡智慧—形象、两性关係、亲子、事业经营、家庭、财富
2)如何找到属于自己的平衡
16
时尚仪态与高贵气质塑造
1)如何拥有迷人的丰姿
2)如何展现女性的表情美
3)如何展示雅致自信的社交仪态
8
中医养生智慧
1)女性养生的常见误区与根本法则
2)身体经脉:中医养生的原理与女性常见疾病调理
3)找到适合自我的产品
8
女性心理分析与自我辅导
1)认识女性心理分析与自我辅导
2)如何了解与诊断心理方面的问题
8
女性情绪压力管理
1)幸福女人从爱自己开始
2)做自信而睿智的女人
3)阳光心态与压力舒缓
8
艺术鉴赏与雅致生活体验
1)音乐鉴赏
2)舞蹈鉴赏
3)电影艺术鉴赏
4)绘画书法鉴赏
16
“回归心灵”禅修之旅
柏林禅寺等知名禅寺的主题禅修之旅,聆听大师开示,领悟人生智慧,洗涤烦扰,达到内心的平衡,身心统一
16
第二篇:爱婚姻
和谐婚姻:手牵手,向前走
1)探寻幸福婚姻的秘密
2)做最好爱人的五个品质
3)幸福婚姻是手牵手向前走
8
第三篇:爱家庭
现代家庭健康与营养平衡之道
1)营养元素与生活健康
2)各年龄段营养需求与规划
3)疾病预防与营养调理
8
开启孩子一生:关注孩子人格,
教出幸福孩子
1)孩子人格健康的重要性
2)影响孩子健康的亲子元素
3)父母应该如何做好孩子的人格教育
8
走进孩子心灵—读懂孩子,懂得关爱
1)孩子的心理和行为分析
2)如何通过沟通影响孩子
3)如何通过行为影响孩子
8
第四篇:爱事业
女性柔性领导艺术
1)女性领导人格特质分析
2)女性领导风格定位
3)女性情商与影响力提升
8
体验式管理沙盘
体验式沙盘模拟——沙漠掘金
8
国学智慧与现代套用之道
1)系统篇:国学智慧剖析
2)套用篇:将国学智慧与现代生活结合
2以儒家立志、立德
2以道家处世、进退
2以孙子谋局、智取
2以佛家超然、宽容
16
第五篇:惜财
家庭财富规划与管理
1)家庭财富保全与风险防範
2)家庭财富增值与资产配置
2固定收益投资工具
2风险投资
2移民投资、房地产投资等
2其他适合富人的投资工具
8
第六篇:乐圈子
自信表达与人际影响力
1)人格沟通特质分析(九型人格、性格色彩等心理学理论)
2)人际网路的价值、类型和影响要素
3)如何拓展与构建社会关係网路
4)如何协调和改善人际关係
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优雅得体的社交艺术
1)优雅的语言和行为
2)塑造专业魅力形象
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【拟邀师资阵容】
杨澜
知名主持人及杰出企业家,曾任阳光文化影视公司董事局主席,2002年荣获“中国企业女性风云人物”的称号
李玲瑶
美籍华人,国际金融学博士,与丈夫一起创业,数家公司的董事长及董事是典型的家庭、事业双丰收的女性
黄菡
江苏卫视《非诚勿扰》嘉宾老师
李子勛
知名心理学家,中央电视台《心理访谈》、《实话实说》特约心理专家,着作《婚姻的烦恼-李子勛解读婚姻心理密码》、《家庭成就孩子—李子勛的后现代亲子课》
毛戈平
国家着名化妆师
苏芩
当代“新女学”发起人,情感心灵导师,《男人那点心思,女人那点心计》等多本书的作者
林正光
台湾知名资深专业心理培训顾问,国际着名心理管理专家,台湾资深专业心理谘询专家
金正昆
中国大陆着名礼仪专家,《百家讲坛》栏目社交商务礼仪主讲老师
吴维库
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师
王龙
心理学家,现任清华大学国际工程项目管理研究院教授、美国技术管理大学经济管理博士班导师
顾铭锐
同济大学管理心理学专业教授、博导
蔡美琴
上海交通大学医学院营养系副主任、硕士生导师、教授,从事营养学研究20余年
李无忌
身心医学专家。
非戈
加拿大Haven学院团体身心能量整合专家
莉莉
加拿大Haven学院国家高级心理谘询师萨提亚亲子专家
庞红
中国人民大学财政金融学院套用金融系教授、院长助理
付刚
资深奢侈品投资顾问、中商国际管理研究院研究员、原阿尔卡特(中国)金融行业销售总监
毛丹平
中国着名个人财富管理专家、深圳市君融财富管理研究院院长
杨静怡
知名形态训练专家、上海世博会、深圳大运会形体培训总教练;张艺谋执导电影《金陵十三钗》形体仪态指导老师
韩久九
着名美学行销专家
马健
着名职业培训师、心理顾问、心理谘询师、心理教育者,多家电视台特邀心理专家,担任《谁在说》、《见招拆招》、《生活广告》等节目特邀心理嘉宾
清华女子学堂汇集了国内女性领域的专家,注重各领域专家的优势整合,旨在为学员提供全面、实用的建议和指导

课堂之外

紫荆学会
紫荆学会是一个融情、融智、融资的平台,通过凝聚清华校友及社会各界资源,共享友情、共享智慧、共享资源,是清华学员的增值平台
紫荆大讲堂
对清华学员终身免费开放。秉承清华大学的优良学术传统,通过邀请国内外知名企业家及专家学者进行专题学术报告,旨在为学员提供一个开阔眼界、更新知识、把脉社会经济动态、提高个人投资理财能力、提升企业经营管理能力的高端学习平台
俱乐部
目前有证券、投资、高尔夫、羽毛球、房地产、户外活动、帆船、慈善八个俱乐部供学员选择参加
案例研究中心
凭藉政、产、学、研、资于一体的独特优势,荟萃了一批优秀管理学者、企业家、谘询师、媒体编辑记者等,致力于打造一个权威的企业案例研究和教学推广平台;一个高效实战的学习交流平台;一个推广管理创新和创新套用的创新平台。
企业孵化
研究院可为合适的企业提供技术支持、企业孵化。累计孵化高新企业600多家,在孵化企业360家,被国家领导人称为高科技上市公司的摇篮,创业者成功发达的阶梯

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