《秃鹰2:席捲大洋彼岸的资本风暴》由中国铁道出版社出版。
席捲大洋彼岸的资本风暴
“秃鹰”究竟是什幺7是利慾薰心的掠夺者，还是为了日本经济复甦付出努力的白马骑士？
2008年，历史以另一种方式重演。有着悠久历史的美国五大投资银行舜间坍塌，死亡、恐惧、萧条笼罩世界。但偏偏有人偏爱这种死亡的腐臭味道，就像20世纪90年代，日本陷入那场阴郁的危机之时，一群神秘的“秃鹰”悄然登场，开始自己野心勃勃的蚕食计画。
欲望膨胀、行为诡秘、心狠手辣成为“秃鹰”们的代名词，在那个沉默、艰辛的年代里他们究竟实现了多大的抱负，操控了多少财富？在未来的日子里他们会再一次演绎这场商业杀戮吗？

作者：(日本)真山仁 译者：李婷

真山仁，1962年生于日本大阪。同志社大学法学系政治学专业毕业之后，曾担任《读卖新闻》的记者，后成为自由作家。

第2部 预包装
第1章 歧路
第2章 预包装
第3章 突然死亡法

第3部 收购
第1章 主银行的破产
第2章 选择
第3章 决战
尾声破灭的终末

4
2001年1月18日 小山
早上9点31分，离店铺开张还剩30分钟。芝野健夫再一次环视了聚集在店内的面孔。
今天是决定惠比寿屋超市是否可以起死回生的关键的新版本的店铺“超级惠比寿小山店”开业的日子。同时这也是新惠比寿屋诞生的一刻。
向三叶银行提出辞呈，在大学时期的朋友经营的“惠比寿屋”担任专务已经足足有3年，终于迎来了这一天。芝野注视着每一张在这幺长时间内同甘共苦一起奋斗的同事们的脸。
一年内处理掉了该公司最大的负资产高尔夫球场，并卖掉了本行以外的全部非核心事业。通过各种“外科手术”，“惠比寿屋”摆脱了濒临死亡的状态。
然而，地狱之旅才开始。当初认为只要再把高尔夫球场事业处理掉，本行业就会一帆风顺。但是实际上本行的创伤也并非一般。服务差，POs系统落后，加之店内的陈列方式和品种等，无不存在问题。
其中最大的阻碍因素就是没能进行人员重组。
本来作为企业再生“外科手术”的重组，财务和人员是必须先着手解决的两个方面。然而，从干部到新进员工的200多名正式员工，一个都不被裁掉是他和濑户山签契约时为数不多的条件之一。
但是，由于很明显的怠慢经营，给予融资的银行也要求更新管理层。结果1999年4月，濑户山退到会长一职，芝野上任了社长，并且解聘了包括系列公司兼任在内的8名最高管理层中除总管级别的专务以外的所有人员。
芝野站在全体员工的最前面，持续开展了回到待客和服务原点的活动。
只要有客人要商品，店绝对不会垮掉。但是，如果还是以至今为止“卖一个是一个”的姿态，客人就不会来找“惠比寿屋”。芝野提出无论如何都要达到客人要求的商店的口号，持续进行了包括所有小时工在内的全体员工的意识改革。
同时为了意识改革，製作和贯彻了“惠比寿脸三原则”——第一，铭记要站在客人角度服务；第二，笑容才是服务的第一步；第三，不是在卖东西，而是出售小小祝福。
还从外面找服务专家来指导并彻底进行员工间的意识改革，但是直到客人说“惠比寿屋变了”为止又花去了两年左右。
并且，各店铺的销售额在一个季度内开始上升之时，芝野推出了下一个计画，那就是进攻策略。
虽然县民特性也是一个原因，但是惠比寿屋的事业从一开始就因为散漫的体制而缺乏竞争意识，结果被大型连锁店和便利店以夺去了客人。
因此，芝野引进了把3种生鲜委託给承租人的战略。之前，虽然鱼、肉、蔬果等3种生鲜是超市的钱箱，但是另一面存在卖不完剩下或受天气影响的风险。于是，他和被称作“品类杀手”的生鲜专卖店携手合作，推出由生鲜专家提供比其他地方更新鲜、更安全、更好吃的生鲜食材的新型店的提案。
其1号店就是“超级惠比寿小山店”。
芝野引进的战略决不是新鲜策略，已经导入的超市也不少。但是在县内这种类型还很罕见。而且由从前大多设在车站前或住宅区附近的店面扩张方针也改为以郊外大型店为中心的开店计画。这也是第一次尝试的挑战。
也有很多别的管理人员反对说“他在逆势而为”。但是芝野认为与其在车站前地价昂贵的地方开中等规模的店，倒不如用同样的钱在郊外设立大型店。
他还利用宽阔的场地，设定了可供儿童玩耍的游乐园，并在广场创造了在晴天可以野外聚餐的草坪广场。
“过来玩的同时，顺路来买买东西。”这就是“超级惠比寿”的标语。
“离开业还有15分钟。”30岁不到的年轻副店长大声喊道。
提拔为惠比寿屋第一任女店长的叫船尾的30多岁的女子立刻背对入口高声喊道：“现在就要实施我们至今学到的东西了。加油！”
“是！”
全体店员边喊边举起了拳头。1000平方米的店里员工只有5人，剩下的都是主妇和退休老人等临时工。
“马上就要开始了。”站在芝野旁边的从去年开始到“惠比寿屋”任经营企画室长的宫部绿兴奋不已地说道。从当地乃至东京邀请来的报社、电视台的记者和摄影师把他们团团包围等待着开业。
“会长，拜託您了。”
宫部一说完，略显紧张的濑户山点点头与芝野和船尾店长一同由常用通道走到外面。为拿到开业纪念品，有数百人已经排起了长龙。
芝野一行从宫部的手中接过背上印着惠比寿标誌的藏青色法被1，穿上后并排站到店的正面放置的酒瓶前。
这时媒体的摄影师们拿起了相机。
芝野一行见过作为来宾邀请的小山市市长后，与其一起站到了酒瓶前。之后，在宫部的主持下，市长演讲了“超级惠比寿小山店”开业祝词。他的话音刚落，酒瓶的盖子打开了。
新店的征程从此开始。
给聚集的客人斟满了酒，按计画上午10点打开商店的正门迎接了第一批来购物的客人。
然而，后面还有艰难而重大的责任等待着芝野——为了进一步的飞跃而宣告破釜沉舟的改革。
芝野看着非常高兴地向客人点头致谢的朋友的脸庞，思量着自己不得不要告诉朋友的事情，胸口开始炽热起来。
那是将在2001年3月末解散原惠比寿屋，成立新公司的计画。同时还要解僱除芝野之外的原管理层和营业总部部长等。

恰逢拙作《秃鹰Ⅱ：席捲大洋彼岸的资本风暴》中文版面世之际，我对中国工作人员的协助深表感谢。中国在各方面都与日本有着千丝万缕的联繫，我的作品能在这里出版，作为一个日本作家，非常荣幸。
本书以日本这个经济大国在20世纪90年代泡沫经济崩溃之后陷入所谓的“失去的十年”为时代背景，描述了资本主义、企业的生存形态。因为泡沫经济崩溃，股价和房地产价格随之狂跌，日本不仅在经济领域，在其他领域内部掩藏的危机也突然进发。
结果就是，人们一直确信的不会崩溃的大型金融机构丑闻百出。虽然银行逃脱了众多丑闻，然而很多企业却留下了不良债权的伤痕。
第二次世界大战后，日本完成了“奇蹟的复兴”，并且被冠以经济体验的称号，对日本来说，这种情况在没有出口的隧道中彷徨前行。其结果就是，未曾遭遇过的危机接踵而来，日本得以存在的根基摇摇欲坠，仿佛被逼迫到了悬崖的边缘。
在这个时刻，从天而降一群“救世主”，他们以低价收购不良债权，重整金融机构的遗产。但是，他们的商业模式被崇尚道德和利益的日本所不齿，日本人认为这是一种掠夺和粗暴的行为。