(1)首先记录每个成员的产出水平以确定成员的绩效水平，然后确定团队成员报酬的评价标準，并依此标準计算出每个成员的工资待遇。在确定团队成员报酬评价标準时，一般採用以下三种方式：所有成员都按产量最高的员工的标準计算报酬、所有成员都按产量最低的员工的标準计算报酬、所有成员都按团队平均水平计算报酬。

(2)根据团队最终的整体产出水平确定产量指标，然后所有成员都根据团队所从事工作的既定的工资率获取相应的报酬。

(3)选定团队所能控制的绩效或生产率作为测量标準。

团队激励计画可以增强团队制定计画和解决问题的能力，而且有助于促进团队成员间的相互合作，从而提高团队的工作业绩，为企业带来更多的收益。

研究证明，在提高绩效方面，团队激励计画和个人激励计画具有相同的功效。如果团队规模在8 ? 12 人之间，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人的任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。另外，一些高科技企业和科研机构也大量採用团队激励方案来奖励某一领域的课题研究人员。

但是，如果採用了整个机构範围的激励方案，个人的努力与回报之间的关係将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关係。员工会觉得，不管工作努力不努力，他们的收人都是非常接近的。他们也会感到，除了自己的努力之外，甚至自己与同事的努力之外，还存在很多因素可能影响到总产出，比如说工作流程和技术变革等。这正是团队激励计画应该避免产生不利效果的地方。