为便于理解，本书分为三大篇，提供了如下有价值的信息：

·有效领导者做了什幺。

他们如何做的。

他们何时使用特定的领导行为。

本书的核心内容是善于“如果何行有效领导”。书中没有强调领导学的理论，而是按照一个简单的常识性结构框架来组织本书，其最大的特点就是没有罗列一大堆的领导理论模型，而是通过对几种核心领导行为的介绍，告诉大家有效的领导者都做了些什幺，他们是如何去做的，他们会在什幺样的情境下採取何种特定的领导行为。在各章中有一些有关当前和历史上的领导得的实例，这些实例展示了各章中讨论的领导风格。

第一篇 领导的基本概念
第1章 领导及其重要性
领导的定义
领导实例：马丁·路德·金
领导与管理
权力、影响、权威和领导
领导能力自我评估：领导特性测评
领导者特性
……
第2章 领导行为和过程
领导者行业方式
领导者行为对追随者的影响
领导实例：德怀特D.艾森豪
确定恰当的行为方式：情境和追随者的特徵
领导概观
……
第3章 领导的权变模型
菲德勒的领导权变模型
领导能力自我评估：最不受欢迎的共事者（LPC）
赫塞和布兰查德的情境领导模型
路径－目标领导理论
多级领导模型
……
第二篇 核心领导行为
第4章 支持型领导行为
有效的支持型领导实例
支持型领导行为的定义，背景和重要性
领导实例：帕特·卡里甘
无效的支持型领导
如何进行支持
领导概观：支持型沟通和非支持型沟通
领导能力自我评估：有效倾听
……
第5章 支持型领导的情境动态
支持可能有效或无效的情境
领导实例：赫伯·凯勒赫尔
增强支持型领导有效性的情境因素
降低支持型领导有效性的情境因素
领导实例：土星装配厂的支持型领导
领导能力自我评估：支持型领导沟通
……
第6章 指导型领导行为
有效的指导型领导的例子
指导型领导行为的定义、背景和重要性
领导概观：弗雷德里克·温斯洛·泰勒
无效的指导型领导
如何指导
领导能力自我评估：提供有效的绩效反馈
……