如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工……
如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户……
如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为……
《顶级CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道，向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。
《顶级CEO管理智慧——任正非微语录》是“顶级CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。

第1章 知人善任，发挥华为人的价值 001
实践出真知，优秀管理者出自一线 002
学历、经验很重要，发展潜力更重要 004
实战高手胜过名校优才 007
管理者要敢于任用比自己能力强的人 010
实践经验丰富的管理者才能带好队伍 013
主管想离员工近一些，直接沟通不能少 016
掌握管理的灰度，管理并不是非黑即白 019
第2章 学习是管好企业的唯一途径 023
不被淘汰的唯一办法就是学习、再学习 024
不经磨难何以成才，烧不死的鸟才能成凤凰 027
想要成为佼佼者，先学习佼佼者 030
不要满足自我，自我批判是进步的利器 033
只要一天不进步，就有可能出局 036
事后回顾，不善于总结就没有什幺前途 039
第3章 规範化管理是必经之路 043
企业的发展壮大，离不开铁的纪律 044
企业要规範管理，而非人治 047
工作就是工作，生活就是生活 050
制度第一，总裁第二 052
只有领导做到了，员工才会遵守 054
人是活的，但制度必须是死的 057
第4章 甲方至上，客户至上 061
客户需求是华为发展的源动力 062
华为存在的唯一理由就是为客户服务 065
对待产品要像对待自己的孩子一样 067
再小的客户也要见，小客户也是上帝 070
客户没有错，错的只有华为人 072
与客户交往就要各取所需、互惠互利 075
宁愿放弃一些市场，也要与友商合作 078
第5章 谋定而后动，知之而有得 081
项目决策要“先瞄準，再开枪” 082
凡事预则立，不预则废 085
没有大胆的假设，就不会有所突破 087
光有胆量是不行的，还要谨慎地求证 090
小事没有了，才没有什幺大事 093
机遇偏多于踏踏实实工作者 096
尽职尽责地完成本职工作就是英雄 99
第6章 队形不乱才是最后的胜利 103
求助是参与群体奋斗的最好形式 104
公平是人类社会发展进步的保证和目标 106
胜则举杯相庆、败则拚死相救 109
有牺牲精神的人，才有可能成为将军 112
注重个人成就感的人不能当领袖 115
第7章 善用激励，催生工作活力 119
工作本身就是一种激励 120
管理不是事必躬亲，而是要引领思路 122
对奋斗者要给予回报，决不让甘于奉献者吃亏 125
不能让工作太舒服，太舒服容易没有追求 128
华为不是养老所，不打粮食的管理者要下台 131
企业是个大家庭，需要让员工有归属感 133
第8章 做个改良者，坚持向管理要效益 137
抓最短的一块木板，实现均衡发展 138
不要做激进主义者，要做改良主义者 141
企业要聚焦主业务，务实为本 144
改善业务流程体系是企业的长期任务 147
企业要认真地向大公司学习，才会少走弯路 150
管理的最高境界是“无为而治” 153
第9章 不创新才是最大的风险 157
没有创新，企业就无法生存 158
做好自主研发，核心技术是企业的生命 161
主张“拿来主义”，懂得节省地创造 164
高投入才有高产出，规模大才能带来高效益 166
技术开发只能领先竞争对手半步 169
企业要开放合作，不能关起门来 172
技术的创新要适应市场的变化 174
第10章 唯有文化生生不息 177
艰苦奋斗是华为文化的魂 178
乾一行，爱一行，专一行 181
诚信是立身之本，不可或缺的品质 183
失败是华为人的宝贵财富 185
狭路相逢勇者胜 188
除了自己，没有人能贬低我们 191
我们拥有的，永远要比失去的多 194
第11章 生于忧患，死于安乐 197
繁荣的背后充满危机 198
成功是一个讨厌的教员 199
我们最大的敌人是自己 202
面子是无能者维护自己的盾牌 205
预见困难，与世界同步 207
不断地检讨昨天，规划明天 210
参考书目 213