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核心领导力
《核心领导力》主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设定的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。
基本介绍
- 书名：核心领导力
- 作者：颜廷录
- ISBN：9787564300463
- 出版社：本真管理出版社
- 出版时间：2012-10-26
基本介绍
社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。
如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。
基于这方面的原因，管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。
书籍目录
第一章：自我心态突破、重塑领导魅力 | 第二章: 组织价值突破、构建文化能力 |
☆ 影响领导者魅力的九个因素 ☆ 儒释道禅与领导心态 ☆ 进行自我管理，重塑领导魅力 ☆ 建立道德引导和约束机制 | ☆ 影响文化的相关概述 ☆ 传统文化对现代文化的影响 ☆ 企业文化的具体体现 ☆ 文化的作用力量 ☆ 企业文化案例分析 ☆ 企业文化建设构建 |
第三章 :突破经验管理、科学规範能力 | 第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力 |
☆ 目前组织管理现状 ☆ 规範管理的概念和作用 ☆ 领导者管理理念转变 ☆ 组织规範化管理体系 ☆ 规範化管理方法 | ☆ 囚徒困境与沟通 ☆ 沟通注意事项 ☆ 纵横家与沟通智慧 ☆ 沟通心理学 ☆ 道家智慧与沟通境界 ☆ 突破执行障碍 ☆ 执行力体系构建 ☆ 案例分析 |
第五章 :用人观念突破、善于激励能力 | 第六章: 实现业绩突破、管理团队能力 |
☆ 名家人才论 ☆ 知人艺术 ☆ 领导者的用人方法 ☆ 降服心志方法 ☆ 领导者的御人方法 ☆ 企业人才量化标準 ☆ 人才激励艺术 ☆ 如何构建人才激励体系 ☆ 案例分析 | ☆ 案例分析团队管理智慧 ☆ 五行与团队 ☆ 团队管理的五种方法 ☆ 团队不同阶段的管理方式 ☆ 案例分析 |
第七章: 突破思维瓶颈、创新管理能力 | 第八章: 突破侥倖意识、危机管理能力 |
☆ 论创新 ☆ 打破思维定势 ☆ 案例分享企业创新与发展 ☆ 创新型人才特徵 ☆ 孙子兵法与创新思维 ☆ 创新与创新思维概述 ☆ 创新行销模式案例分析 ☆ 案例分析 | ☆ 危机概述 ☆ 企业常见的危机 ☆ 危机管理的策略方法 ☆ 危机管理团队的职责 ☆ 制定危机管理计画 ☆ 危机管理重在预防 |
第九章: 突破现有格局、提高决策能力 | 第十章：问答环节 |
☆ 决策的定义与分类 ☆ 决策的六个过程 ☆ 决策中的心理效应 ☆ 决策中常见的问题和误区 ☆ 决策的五项任务 ☆ 决策制定的步骤与方 ☆ 案例分析 | ☆ 导师现场实战谘询问答 |
相关讲师
颜廷录，谘询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专着《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光碟、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计画管理》等。曾发表《海边，那个失眠的视窗》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者谘询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
近二十年的行业谘询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场谘询问答，做到真正的实战性与操作性。
特长：谘询指导 特点：管理实战 能力：问题解决 目标：企业效益
研究方向：
中西文化运用哲学 企业规範化管理 企业战略分析与规划 商业思维与商业模式
主讲课程：
《核心领导力》 《高效管理与自我控制》 《孙子兵法与企业家思维》
《打造高绩效团队》 《沟通无极限》《中高层管理技能提升》 《目标与计画管理》
实战经验：
☆ 中石油研究院 提供内部管理改进谘询指导服务
☆ 一汽集团 提供跨部门沟通管理流程改进谘询指导服务
☆ 奥光工艺製品有限公司 提供规範化管理与体系谘询指导服务
☆ 浙大网路 提供规範化管理与体系谘询指导服务
☆ 旦旦洗染有限公司 提供规範化管理与体系谘询指导服务
☆ 中盛陶瓷有限公司 提供规範化管理与体系谘询指导服务
培训客户：
萧山机场空管局、江苏洋河酒业集团、温州机场空管站、乔丹服饰、山东滨州市委组织部、四川置信集团、华川公路集团、万达集团、三一重工、北京华夏银行、宁波雅戈尔集团、杭州交警干部培训班、无锡一汽锡柴、中国船舶重工业集团、上海航天工业製造、日本爱普生福州总公司、常州九洲投资集团、绍兴港峰医用品有限公司、中石油管道局、长春一汽集团、江苏徐家木业有限公司、四川巨星集团、天津金猫集团、厦门航空、上海医科达（英资）公司、浙江昱辉太阳能有限公司、济南光大水务、江西中菸草公司、临海伟星股份、金华工商、商业银行、梦芭蕾内衣有限公司、山东城乡建设勘察院、杭州绿盛集团、丹阳电信局、浙江今飞集团、成都华西混凝土工程有限公司、杭州明星药业集团、义乌农业银行、远洋机电有限公司、金华监理公司、中国移动苏州分公司、常州商业银行、苏州太平洋保险、清华大学总裁班、北京大学总裁班等P-MBA、E-MBA 等千余家企事业单位。