《实用的目视管理》，目视管理是将管理方法和内容以一目了然的形式展示出来，让一个不了解情况的人能立即很清楚地知道现场的状况。目视管理是提高工厂整体管理水平最有效的方法之一。《实用的目视管理》主要包括导论、目视管理工具及在各部门的推进、各生产类型的目视管理、其他管理中的目视管理等内容。

第一章目视管理导论
什幺是目视管理
预防管理和事后管理
目视管理的目的
目视管理的效果
目视管理与5S
目视管理在生产现场的导入
目视管理在办公现场的导入
如何编制目视管理的实施计画
推进目视管理的组织形式
目视管理推进的要点
对目视管理结果进行评价
第二章目视管理工具及在各部门的推进
工具的製作要点
检查一览表的製作方法
装置型企业
装配型企业
生产现场
工序管理部门
物资管理部门
质量管理部门
技术和设计部门
第三章各生产类型的目视管理
少品种连续生产型企业的生产/日程计画
多品种批量生产型企业的生产/日程计画
多品种批量订货型生产的生产/日程计画
多品种小批量单一生产型企业的生产/日程计画
单一产品生产型企业的生产/日程计画
少品种连续生产型的生产任务管理
多品种批量型生产的生产任务管理
单一产品生产任务管理
加工作业指导管理
装配作业指导管理
少品种连续型生产的进度管理
多品种大批量生产的进度管理
多品种小批量生产的进度管理
单一产品生产的进度管理
第四章设备管理中的目视管理
检测仪器的管理
预防性保养和生产安全保养（PM）管理
日常维护和自主维护管理
设备运转管理
设备利用率管理
工装/模具管理
工具/刃具管理
设备维护标準和检查表的製作方法
刃具更换管理
第五章工序管理中的目视管理
生产周期管理
QC工序管理
不合格品的管理
检验基準和检验要领管理
初期管理
产量管理
作业工时管理
作业标準化管理
作业配置管理
作业效率管理
第六章设计管理中的目视管理
设计日程和设计任务管理
设计工时管理
图纸输出管理
前期生产部署管理
设计多能化和技能管理
图纸管理
技术资料管理
第七章採购与物流管理中的目视管理
採购日程管理
进货日期管理
零部件齐套管理
物资定量补充管理
供应方评价管理
现场物品管理
呆滞品和不合格品的管理
库存MAX/MIN管理
在制品管理
现存品滞留管理
工序能力管理
第八章其他管理中的目视管理
办公档案和办公记录管理
内部档案管理
办公用品的管理
档案资料管理
改进内容管理
改进活动管理
目标管理
人事管理
员工多能化和技能管理
管理水平多能化