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可视化管理手册

可视化管理手册

可视化管理手册

在国内企业可视化管理手册设计方面,比较有代表性的是蒋良君先生,设计及指导的典型企业有(如图):中海油涠洲作业区、中海油文昌作业区、梅州捲菸厂、军工5720厂、龙巖捲菸、常德捲菸、四川菸叶复烤公司会理复烤厂、广州石化、齐鲁石化烯烃厂、齐鲁石化氯硷厂、中化兴中(舟山)、中远船务集团(《“一目了然”工程标準管理手册》(中国标準出版社 2008年)等企业。

基本介绍

  • 中文名:可视化管理手册
  • 代表作品:“一目了然”工程标準管理手册
  • 目的:将管理对象用一目了然方式来体现
  • 主要套用:企业

词义

1-1 可视化管理手册,就是将你要管理的对象用一目了然的方式来体现,并将这些方式形成标準,汇集数个标準则为手册。(见图:图解)
1-2 可视化管理,一句话解释:“将需管理的对象用一目了然的方式来体现”
1-3 一目了然的方式,通常是以符号、符号+图形的方式表达,如:国家安全标誌,行业安全标誌,醒目的文字及图形符号,用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。
1-4 可视化管理也称为:目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。
1-5 可视化标準,就是将可视化对象的符号或(和)图形的设计输出,用规格、材质、色彩、字型、图例、实例等方式来具体表述,以实现可视化管理的标準化。

设计原则

2-1 可视化应符合国家和行业的相关标準,考虑符合性;
2-2 可视化设计应与现场实际运用相结合,考虑实用性;
2-3 可视化设计应与安全管理相结合,考虑安全性;
2-4 可视化设计应与标準化管理相结合,考虑规範性;
2-5 可视化设计应与企业文化相结合,考虑独特性;
2-6 可视化设计应与美学相结合,考虑美观性。

编制流程

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编写思路

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编制4要素

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