华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。

通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：

深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中最佳化。

运作信息化，管理系统提高工作效率。

用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

长松谘询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：无数个企业老闆无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。

致力于让企业靠系统去盈利的长松谘询集30名优秀的企业谘询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。

这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。

1.《长松组织系统》工具包

2.长松组织系统谘询班

长松谘询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！ 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想！

来到长松组织系统班你可以学到：

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）

绩效考核系统——怎幺给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标準表）

培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标準系统缺一不可。

1、企业组织系统模组建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争

3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

4、企业家用系统轻鬆赚钱的要点：

老闆：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事

一、分模组学习，切记贪多求全

二、先光碟、再教材、后软体，最后导入

三、反覆学习，求精求深

四、结合实际，深入理解

五、稳打稳扎，不急于求成