伪系统：①经验主义的标準，没有理论支持 ②团队效率低，员工忠诚度差 ③没有标準，管理混乱，多变 ④没有规模效应，越来越累 ⑤员工职业化程度低，没有训练 ⑥感性用人而非数位化、量化，没有理论标準

优秀系统：①解放老闆 ②持续利润 ③激活人才 ④ 抵挡风险 ⑤ 标準管理 ⑥ 複製扩张

l简单有效，提高利润

l结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业

l标準化，工具化，理论化

l快速见效

l有机构可以持续指导

l少一点空洞，要求具有套用性。

（1）、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统

（2）、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中最佳化。

（3）、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化

（4）、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持

（1）、组织机构图

（2）、工作分析表

（3）、薪酬管理系统

（4）、绩效管理系统

（5）、招聘管理系统

（6）、生涯规划系统

（7) 、训管理系统

（1）、规划愿景、部门分工、找到位置

（2）、职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

（3）、公平分配、激活人才、创造更多利润

（4）、从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限

（5）、找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴

（6）、战略生涯通道、制订晋升标準、量化标準、用人所长

（7) 、全员培训、学习系统