本书从中国企业的经营现状出发，针对企业管理系统中的组织系统构建，提出了一套系统科学的方法和流程。对于帮助中国企业，尤其是民营中、小企业打好科学化管理的基础，走出管理混乱，摆脱经营困境，具有很好的借鉴和实用价值。 本书内容丰富，论述透彻，结构紧凑，有理论有实践。从目标体系、流程体系、责任体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等9个方面论述了企业组织系统的构建，为科学管理系统的形成，打好框架，非常适合企业管理者培训或自我提升使用。

本书全面介绍了企业组织的内容和结构，深刻阐明了企业组织系统在企业管理中重要的奠基作用，对于企业构建科学管理体系具有重要的指导价值。是企业经理和法人们管理企业重要的参考和学习资料。

第一章 企业组织系统综述1

第一节 组织系统的认知1

第二节 组织系统的建设过程12

第三节 组织系统的建设规範16

第二章 组织目标体系建设43

第一节 企业的定位系统43

第二节 企业的战略系统63

第三章 组织责任体系建设89

第一节 组织架构89

第二节 岗位工作分析147

第四章 组织流程体系建设214

第一节 流程设计214

第二节 流程管理222

附属档案一 长松谘询学习顾问业务流程手册226

附属档案二 行政及人事常规工作流程参考235

第五章 薪酬激励体系建设285

第一节 薪酬的正向牵引285

第二节 岗位价值薪酬301

第三节 薪酬设计前的账务核算328

第四节 高管团队薪酬333

第五节 行销团队薪酬360

第六节 技术团队薪酬383

第七节 生产团队薪酬390

第八节 工程团队薪酬393

第九节 薪酬的综合运用397

附属档案一 ××有限(责任)公司章程402

附属档案二 股权激励制度管理办法407

附属档案三 股权激励计画协定书410

附属档案四 公司员工股权激励协定书413

附属档案五 股权转让协定416

附属档案六 员工入股协定书418

附属档案七 虚拟股权激励协定419

附属档案八 股权奖励协定书422

附属档案九 分/子公司战区扩张股权激励协定425

附属档案十 ××公司档案430

附属档案十一 薪酬方案示例432

第六章 绩效管理体系建设448

第一节 绩效管理的本质448

第二节 绩效考核实施的原理及步骤451

第三节 绩效考核的实施--业绩指标设定及考核套用460

第四节 绩效考核的实施--行为指标设定及考核套用484

第五节 绩效考核的实施--绩效考核综合表的设定和套用495

第六节 绩效考核与薪酬、晋升三位一体的套用533

第七节 绩效考核实施的其他工具--目标责任书的设计及套用538

第八节 绩效考核实施的其他工具--竞争力排名的设计及套用540

附属档案一 2013年行销总监目标责任协定书545

附属档案二 2013年执行总经理目标责任协定书550

第七章 培训提升体系建设554

第一节 培训的本质554

第二节 培训提升体系的建设558

第三节 关键人才快速培养610

附属档案一 培训会教室标準621

附属档案二 某企业关键人才快速培养方案622

第八章 招募甄选体系建设635

第一节 人才体系建设635

第二节 人才甄选测评649

第三节 人才招募实施与管理681

附属档案一 2013年××公司行销人才分析报告713

附属档案二 长松谘询的关键人才引进说明书示例（老师引进说明书）718

附属档案三 技术总监引进说明书726

附属档案四 企业招聘手册747

第九章 晋升规划体系建设782

第一节 职业生涯规划设计782

第二节 职业晋升标準设计788

第三节 晋升规划体系建设与管理814

附属档案一 四大行业企业的生涯规划通道图示例825

附属档案二 各类型企业的生涯规划通道图示例830

附属档案三 职业生涯规划管理制度836

第十章 风险管控体系建设859

第一节 企业风险的认识859

第二节 企业风险的预控864

贾长松，企业战略系统、组织系统谘询师。长松谘询集团董事长。