薪酬系统

绩效系统

选将网

长松频道

系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息，就可以智慧型设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。

系统介绍[描述]
市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。
无限子账号，全员覆盖。强大指标库，企业随时调用。
网路化，老闆随时监督员工绩效情况。

系统介绍[描述]
市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。
为企业招聘提供科学的选人标準与操作平台，大量节约了时间、人力、资金成本。

系统介绍[描述]
全面的直播视频网站，每月3-4次的网路直播网站，和用户实时交流，另包含大量中、高、基培训录像视频。

[特点]1、一劳永逸：只需要简单準确的基础信息……
2、科学、智慧：13个维度的岗位价值评估……
3、长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案……
4、特殊岗位的设计模
板：更加贴近企业实际需求……

[特点]
1、品行可量化
2、科学：拥有强大指标库，企业可以直接导用。
3、网路化：领导可以随时监控公司绩效情况。
4、绩效互动
5、绩效分析：出色的绩效统计功能
6、强大的许可权系统……

[特点]
1、简单、智慧型：企业只需要对岗位设定基础信
息、测评筛选标準……
2、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况……
3、高效、节约：大量节约初试时间……
4、个性化：企业可以智慧型的为每个岗位设定筛选标準……

[特点]
1、专业：关注长松学员所关注……
2、精确：互动：老师和学员通过直播平台，实现实时交流……
3、实效：设定相应的栏目和学习视频……
4、省钱：包含大量具有智慧财产权的视频……

伪系统特徵

优秀系统特徵

l 经验主义的标準，没有理论支持
l 团队效率低，员工忠诚度差
l 没有标準，管理混乱，多变
l 没有规模效应，越来越累
l 员工职业化程度化，没有训练
l 感性用人而非数位化量化，没有伦理标準确

l 解放老闆
l 持续利润
l 激活人才
l 抵挡风险
l 标準管理
l 複製扩张

系统内容

作用

1、组织机构图

规划愿景、部门分工、找到位置

2、工作分析表

职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

3、薪酬管理系统

公平分配、激活人才、创造更多利润

4、绩效管理系统

从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限

5、招聘管理系统

找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴

6、生涯规划系统

战略生涯通道、制订晋升标準、量化标準、用人所长

7、培训管理系统

全员培训、学习系统

系统

具体内容

重要级别

组织机构图

u 如何设计组织机构图，让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确

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工作分析表

u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应许可权，达到“人人有事做，事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标準，为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

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薪酬管理系统

u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标準，度身定製切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发行销体系人员动力的薪酬机制，驱动行销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

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绩效
管理系统

u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的範围内界定对员工的规範要求
u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

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招聘管理系统

u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程式，让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标桿
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试，準确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

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生涯
规划
系统

u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标準，让各岗位晋升、降级有明确标準

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培训
管理系统

u 如何制定培训管理办法，规範员工培训管理
u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻鬆、便利
u 如何与员工签定培训协定，防範员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最準确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果

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形式

内容

构成

价值

组织系统原理技术（技术教材）

企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统

七本教材，具有清晰的理论体系与标準化的套用指导思想，直接帮助企业进行标準化管理

12000元

组织系统方法学习（光碟视频）

机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学

光碟组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业谘询所有知识点传递给企业

59800元

组织系统制度（制度彙编）

以上七大系统的标準化制度及最佳化建议书

七套制度

22000元

组织系统套用（web系统）

薪酬设计web系统

只需要简单準确的录入企业、岗位基础信息，智慧型的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案

320000元

绩效管理web系统

强大的KPI指标库，不同许可权帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖

选将网

企业招聘所需最重要的标準web系统，提供科学的选人标準与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金

长松频道

一年20天直播课程
解决企业员工素质提升与系统提升难题

web系统的用户手册

三个web系统的详细使用说明书

导入光碟

整套组织系统导入企业的光碟指导

一套光碟，用来帮助企业把工具包直接导入系统

谘询服务

呼叫中心、
IT服务中心、技术支持中心

通过线上谘询，达到过程套用作用

使用期的售后服务

五合一

七套系统

从原理到套用

413800元