我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服複杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济成长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作用，很多目标都将难以落实，毕竟大企业已经成为我国经济的决定性力量，大企业必须克服“大而不强”这一顽疾。二是国际化发展能力严重不足，企业经营範围一旦突破了单个国家的边界，其複杂性将大大增加，如何驾驭这一纷繁複杂的局面是摆在管理者面前的一个重大课题。

郭威，中国人民大学商学院博士，现任教于中国石油大学(北京)商学院。

第一篇 组织管理案例

篇首语 组织起来的力量

案例1 中船澄西的组织结构调整

一、中船澄西的历史发展和现实特性

二、公司当前面临的问题与未来挑战

三、公司面临问题的内在原因

四、公司组织调整的具体方案

五、公司组织调整策略

案例2 中海油的战略联盟型组织

一、战略联盟型组织结构

二、中海油的体系建设

三、中海油组织管理不足与改进建议

案例3 中石油调控中心的功能定位

一、战略决策对管道业务的影响

二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理