企业战略管理是市场经济永恆的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识，又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的新发展，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并结合案例分析教方法、讲思路，加强实践教学、突出操作技能培养。此次再版，作者审慎地对原教材进行了相应修改，以使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。

第一章导论

第一节企业战略

一、 企业战略的定义

二、 企业战略的本质和焦点

三、 企业战略的特徵

第二节企业战略管理

一、 企业战略管理的概念

二、 企业战略管理的行动步骤与主要内容

第三节企业战略管理的重要性

一、 企业规模扩大导致管理层次增多

二、 企业发展的途径已从集中化转为多样化

三、 企业的社会责任在迅速提高

四、 企业间竞争加剧

本章小结

本章思考题

案例分析

第二章企业战略管理体系

第一节企业的愿景和使命

一、 企业愿景

二、 企业使命

第二节企业的宗旨

一、 企业宗旨的概念

二、 企业宗旨的陈述

三、 如何编写企业宗旨陈述

第三节企业的战略目标

一、 企业目标

二、 企业目标体系

第四节企业战略管理的层次结构

一、 公司战略

二、 业务战略

三、 职能战略

本章小结

本章思考题

案例分析

第三章企业外部环境分析

第一节企业巨观环境分析

一、 政治—法律环境

二、 经济环境

三、 技术环境

四、 社会文化环境

第二节行业经济特性与成功关键因素

一、 行业主要经济特徵

二、 行业生命周期

三、 经验曲线

四、 潜在优势矩阵

五、 成功关键因素

第三节行业竞争力分析

一、 行业内现有竞争者的抗衡

二、 行业新加入者的威胁

三、 替代产品的威胁

四、 购买者讨价还价的能力

五、 供应者讨价还价的能力

第四节行业内战略群体分析

一、 战略群体的概念

二、 战略群体的特徵

三、 从战略群体分析可以得到的战略信息

四、 行业中主要竞争对手分析

本章小结

本章思考题

案例分析

第四章企业内部环境分析

第一节企业资源与能力

一、 企业资源

二、 企业能力

三、 核心能力

第二节价值链分析

一、 价值链结构

二、 价值链分析

第三节SWOT 分析

一、 机会

二、 威胁

三、 优势

四、 劣势

第四节竞争优势的基本构成要素和持续性

一、 竞争优势的基本构成要素

二、 竞争优势的持续性

第五节评估内部优势和劣势的方法

一、 平衡计分卡

二、 定量分析

三、 定性分析

第六节内部分析的目的

一、 与企业的过去行为进行比较

二、 标桿管理——与竞争者的比较

三、 与行业中成功因素的比较

本章小结

本章思考题

案例分析

第五章基本竞争战略

第一节一般竞争战略

一、 成本领先战略

二、 差异化战略

三、 重点集中战略

第二节动态竞争战略

一、 动态竞争成因分析

二、 动态竞争的特点及决定因素

三、 动态竞争下的企业战略选择

本章小结

本章思考题

案例分析

第六章不同行业的竞争战略

第一节新兴行业中的竞争战略

一、 新兴行业的特点

二、 新兴行业中企业经常面临的问题

三、 新兴行业中企业竞争战略的选择

第二节成熟行业中的竞争战略

一、 成熟行业的特点

二、 行业进入成熟期企业竞争战略的选择

三、 成熟行业中企业战略选择应注意的问题

第三节衰退行业中的经营战略

一、 衰退行业的特点

二、 行业进入衰退期企业竞争战略的选择

三、 衰退行业中企业战略选择应注意的问题

第四节分散行业中的竞争战略

一、 行业分散的原因

二、 分散行业中企业的战略选择

三、 分散型行业企业在战略选择中应注意的问题

第五节经营单位战略

一、 选择经营单位战略应考虑的因素

二、 增加份额战略

三、 盈利战略

四、 增长战略

五、 市场集中和资产减少战略

六、 转变战略

七、 财产清算和撤退战略

本章小结

本章思考题

案例分析

第七章企业跨国经营战略

第一节跨国公司

一、 跨国公司及其基本特徵

二、 企业跨国经营的动因

三、 跨国公司的优势分析

第二节企业跨国经营的战略制定

一、 规划企业跨国经营的使命和战略目标

二、 跨国经营可行性评估

三、 制定跨国经营目标

第三节国际化经营的战略类型与选择

一、 国际化经营的战略类型

二、 企业跨国经营的区位选择

三、 企业跨国经营国际目标市场分析

四、 企业国际目标市场进入方式的选择

第四节营造跨国公司的经营优势

一、 跨国经营优势概述

二、 营造跨国经营优势的六结合

第五节跨国公司内母子公司关係的演化

一、 分散管理模式

二、 集中管理模式

三、 分散与集权管理相结合模式

四、 网路一体化管理模式

第六节跨国公司发展的新趋势

一、 亚洲开发中国家跨国公司不断崛起

二、 跨国公司的战略联盟

三、 技术研究与开发国际化

四、 组织结构网路化

五、 经营网路全球化

第七节中国企业跨国经营战略

一、 中国企业跨国经营的意义

二、 中国企业跨国经营应具备的条件

三、 中国企业跨国经营的优势

四、 中国企业跨国经营存在的不足

五、 中国企业跨国经营战略

本章小结

本章思考题

案例分析

第八章公司战略及竞争优势

第一节公司战略的形成

一、 战略环境分析

二、 战略选择及评价

三、 战略实施及控制

第二节进入战略

一、 产业结构性障碍没有建立

二、 产业内现有企业行为性障碍被制约

三、 企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍

第三节企业併购

一、 併购的含义

二、 企业併购的优缺点

三、 企业併购的类型

四、 企业併购的动因

五、 企业併购后的整合

六、 企业併购应注意的问题

第四节一体化战略

一、 纵向一体化战略

二、 横向一体化战略

第五节多样化战略

一、 相关多样化战略

二、 非相关多样化战略

三、 多样化战略的产业关联影响

第六节合资经营

本章小结

本章思考题

案例分析

第九章战略的评价与选择

第一节战略评价的意义和战略评价的组织

一、 战略评价的意义

二、 战略评价的组织

第二节战略评价标準

一、 理察·鲁梅特战略评价四标準

二、 伊丹敬之的战略评价标準

三、 斯坦纳和麦纳的战略评价标準

第三节战略评价方法

一、 增长率—市场占有率矩阵法

二、 行业吸引力—竞争能力分析法

三、 生命周期法

四、 产品—市场演化矩阵法

第四节战略选择过程

一、 战略选择过程的影响因素

二、 战略选择的误区

本章小结

本章思考题

案例分析

第十章战略的实施与控制

第一节战略实施的重要性

第二节战略实施的模式

一、 指挥型

二、 变革型

三、 合作型

四、 文化型

五、 增长型

第三节战略实施的考核与激励

一、 战略绩效考核的重要意义

二、 战略目标的分解

三、 战略实施绩效的考核方法

四、 战略实施的激励

第四节战略实施过程的领导

一、 战略实施过程领导的任务

二、 战略管理对领导者的要求

三、 领导者的战略实施艺术

四、 愿景领导模式

第五节战略控制

一、 控制类型及控制过程

二、 控制过程的三要素

三、 战略控制方法和控制系统

本章小结

本章思考题

案例分析

第十一章战略与组织结构

第一节组织结构设计原理

一、 组织结构的含义

二、 组织结构设计的原则

三、 组织结构设计的权变方法

第二节组织结构的类型

一、 组织结构的构成要素

二、 纵向分工的组织结构

三、 横向分工结构

四、 新型的组织结构

五、 组织结构的基本协调机制

第三节战略与组织结构的关係

一、 战略与组织结构的基本关係

二、 战略的前导性与组织结构的滞后性

三、 将组织结构与战略相匹配

四、 组织结构的战略类型

本章小结

本章思考题

案例分析

第十二章战略与企业文化

第一节企业文化的概念

一、 企业文化的基本概念

二、 企业文化的类型

三、 研究企业文化的原因

四、 企业文化的分析方法

第二节构成企业文化的要素

一、 共同的价值观

二、 行为规範

三、 企业形象

第三节企业文化与企业战略的关係

一、 企业文化是企业战略的基石

二、 企业文化与战略相互适应和协调

三、 企业战略与文化关係的管理

第四节企业文化的再造

一、 企业文化再造原理

二、s 企业文化再造的动因

三、 企业文化再造的基本原则

四、 企业文化再造的途径

五、 培植企业文化

本章小结

本章思考题

案例分析

参考文献