工程管理软体是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软体。从过程分析，一般包括计画、实施、核算、分析四个部分,并能科学地设定协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。从涉及内容分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、採购管理等方面，管理的重点一般以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头， 以契约管理为线索，以客户（业主）满意度为目标。

上述管理贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；确保了工程利润目标的逐步实现。

工程企业管理软体伸展两条主线：企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，全面提升企业管理水平。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

一般分为C/S架构（客户端/伺服器结构）和B/S架构(浏览器和伺服器结构),C/S架构的软体适用于公司内部使用,B/S架构的软体不仅适用于公司内部套用,也适合单位的异地机构人员或出差在外人员使用,是未来管理软体套用的方向.

一般分为大型、中型、中小型、小型4类，大型工程管理软体的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。中型工程管理软体的代表有新中大I6、企管家、易建、广联达、普华。中小型工程管理软体的代表有和谐万维X-ONE项目管理软体、新中大GEP。小型工程管理软体的代表有金石、小超。