本书基于作者40多年矩阵组织的研究经验，由浅入深地介绍了几种矩阵组织管理形式，诠释了如何在纷繁複杂的商业环境中综合管理矩阵组织。此外，本书实践性案例颇多，特别是像IBM、宝洁等这些国际化的大型公司实例。通过这些具体案例，作者分析了矩阵管理中的战略、结构、流程、人员和奖励制度等方面的成功实践，这些对于中国企业的规模化经营和跨国运营具有很强的指导意义。

杰伊·R.加尔布雷斯 瑞士洛桑国际管理髮展学院荣誉退休教授，美国南加州大学高效组织中心高级研究员。他曾合着有Designing the GlobN Corporation，Designing Your Organization等多部作品。

第一部分　简单矩阵组织

第1章　简单矩阵结构

二维结构

公司职能

销售组织矩阵

製药业研发实验室实例

总结

第2章　双头衔模式

什幺是双头衔模式

双头衔模式的实例

皇家壳牌

克莱斯勒

总结

第3章　接力棒模式

消费品模式