经营和管理是企业永恆的主题。企业效率的提高和企业活力的激发都以良好的经营和管理为基础。然而经营是十分精彩的，管理也是多元的，故有“企业家不是教出来的”一说。管理的套用性、实践性决定了管理教学中的“学”比“教”更为关键，从这个意义上说，现代企业经营与管理更强调套用性、知识性和实践性。

第一章现代企业制度(1)
第一节企业及其使命(1)
第二节产权制度与企业类型(4)
第三节企业经营目标和机制(8)
第四节企业经营方式(12)
第二章现代企业管理基础(17)
第一节企业管理概述(17)
第二节企业管理的基本原理与方法(20)
第三节现代管理理论的形成与发展(26)
第四节我国现代企业制度的建立(32)
第三章经营环境分析(41)
第一节经营环境(41)
第二节巨观环境分析(45)
第三节行业结构分析(50)
第四节经营机会分析(55)
第五节经营风险分析(61)
第四章市场信息与市场预测(65)
第一节市场信息及其特点(65)
第二节市场的分类及其特点(69)
第三节市场调查及其步骤(74)
第四节市场预测及其方法(81)
第五章企业经营战略及其选择(95)
第一节经营战略及其特点(95)
第二节经营战略决策的步骤(99)
第三节经营战略决策的方法(102)
第四节经营战略的选择(109)
第六章经营决策原理(117)
第一节经营决策原理(117)
第二节科学决策原理的内容与类型(123)
第三节科学决策及其基本要素(125)
第四节科学决策的基本方法(130)
第五节科学决策的程式(144)
第七章市场行销策略(149)
第一节市场行销概述(149)
第二节市场区隔策略(157)
第三节市场行销组合策略(164)
第四节价格策略(169)
第五节促销策略(182)
第八章企业发展与经营控制(191)
第一节企业发展的方式(191)
第二节经营控制的概念及其要素(194)
第三节经营控制的过程和方法(198)
第四节企业能力审查与经营控制审计(204)
第九章国际经营决策(209)
第一节企业经营的跨国化趋势(209)
第二节国际经营决策的环境分析(216)
第三节国际经营决策的制度程式(219)
第四节国际经营决策的内容(222)
第十章企业诊断制度(229)
第一节企业诊断的概念、特点、内容与意义(229)
第二节企业诊断的目的、任务、要求与作用(235)
第三节企业诊断的步骤与方法(237)
第四节企业领导行为和管理情景因素诊断(240)
第五节大中型企业效益的诊断(241)
第六节企业风险的诊断(248)
第十一章现代企业文化建设(251)
第一节现代企业文化的内涵、特徵、功能与内容(251)
第二节现代企业文化管理(259)
第三节现代企业文化建设(264)
第四节企业形象的含义、意义和内容(272)
第五节企业形象塑造的程式、主要内容与方法途径(278)
第六节CIS与企业文化(282)
参考文献(293)