这是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勛为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践、东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、行销、财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年》融两位作者多年的研究成果、谘询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣味性、实用性极强。企业家早一天读到，早一天少走弯路和死路。

冯鹏程，先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。副教授，高级会计师、全国着名资本运营、财务管理和战略与商业模式管理专家。现担任对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司首席顾问、华夏启智谘询顾问有限公司首席顾问、北大纵横管理谘询集团特聘专家。

陈建勛，管理学博士，对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室副主任，研究方向为组织理论和战略管理，跨国公司管理。近年来在国内外核心期刊发表学术文章40余篇，编写着作4部，参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金等多项纵向课题。并担任北京科技大学总裁班、国家气象局、海关总署秦皇岛分校、中国航天三院等多个单位的特邀培训师，具有较为丰富的企业理论、培训和谘询经验。

自序

第一章 你是动力强劲的企业火车头吗

一 企业老闆最爱走入的十个管理错误，

拍脑袋定决策

活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里

“土皇帝”唯我独尊的独裁心态

事必躬亲的小货郎形象

过分玩弄办公室政治

排外，只推崇“家族制”

宁做“当代周扒皮”

被信息扭曲的单向沟通困住

把人情当人性来管理

只要结果不管过程的粗放管理

二 九招让你当好企业火车头

卓越的战略眼光

提升自身的决策力

打造独特人格魅力

成为一位杰出的“伯乐”

远离名存实亡的授权

避免“窝里斗”

不搞“一言堂”

少处罚多激励

打通全局执行力“渠道”

三 经典案例：张老闆管理的那些心酸事儿

第二章 战略，让你突破从1至100的发展瓶颈

一 五大战略死穴你占了几个

想到哪走到哪，专断独行无战略

过分依赖经验的去战略化

把工作计画或职能战略当战略

宽泛、无法具体执行的模糊战略

严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略

二 制定战略必须“三足鼎立”

找準企业的任务

搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里

给企业的树根——核心竞争力——浇水施肥

三 专属中小企业的五大灵活战略

远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略

“人无我有、人有我精”的补缺战略

“要幺一起游泳，要幺一起淹死”的联合

与大企业结成联盟的依附战略

有明显优势的成本领先战略

四 经典案例：以战略制胜的方太厨具

第三章 运营也能创造企业的内部利润

一 细数中小企业的八种运营问题

供应商没选对

部门之间内耗

员工吃回扣现象严重

……

用行销给企业的成长加速

好制度能让你的企业焕然一新

必须科学严谨的财务管理

让企业不拘一格去创新