小企业以其数量众多、分布面广、机制灵活等自身先开具有的优势得以繁荣市场、扩大就业、稳定社会及推动经济发展等诸多方面发挥着越来越大的作用，但其在讯速发展的过程中所暴露出来的问题也不容忽视：管理水平低、行销成本高、企业日常运营的资产空耗和流失现象较普遍、技术进步滞缓、产品开发能力弱、竞争实力差、经济效益不佳……本套丛书正是针对上述问题而为小企业经营管理者量身打造的内容适用、篇幅合适的实务型管理读者本及短期培训教材。

第1章 认识小企业经营管理

1.1 小企业的定义、重要性及其他

1.2 小企业经营有哪些组织形式

1.3 小企业可採用何种组织结构

1.4 小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠

1.5 小企业的权利与义务有哪些

1.6 小企业为何要重视管理

1.7 小企业经营管理包括哪些方面

1.8 小企业经营管理的特点及方法

第2章 小企业的战略管理

2.1 什幺是企业的发展战略

2.2 德鲁克如何看持公司战略的制定

2.3 小企业在战略分析时应注意的四大问题

2.4 小企业如何进行战略规划与管理

2.5 小企业的四种基本战略类型

2.6 何为小企业定位的金三角战略

2.7 何为CS企业经营战略

2.8 小企业如何实行竞争战略

2.9 小企业的成长途径和战略有哪些

2.10 小企业如何实行名牌战略

2.11 格力公司专业化技术创新战略

第3章 小企业的创业管理

3.1 新开小企业怎样选择行业

……

第4章 小企业经营者的自我管理

第5章 小企业的市场行销管理

第6章 小企业的人力资源管理

第7章 小企业的财务税收管理

第8章 小企业的筹资与投资管理

第9章 小企业必备法律法规

第10章 小企业的其他经营管理

主要参考文献

有关方面统计显示：20世纪90年代以来，我国工业新增产值中的76%以上是中小企业创造的，实现利税已占全国的40%；我国90%的就业是由中小企业解决的；在工商管理部门注册登记的企业中，99%是中小企业，它们在产值、利税和就业等方面为中国的经济发展作出了巨大贡献。新经济、新技术的发展孕育了大量的中小企业生长的机会，国家政策也积极鼓励发展中小企业，创业、创新已经成为了时代发展的主流，小企业正面临着生存和发展的大好机遇以及複杂多变的全球市场的挑战。. 小企业的经营管理与大企业相比，具有自己独特的经营优势：第一，机制灵活，善于应变。小企业规模小，能迎合市场需求，市场条件一变，马上就能随..