核定收入、定额或者定项补助、超支不补、结余留用。由财政部门会同主管部门核定事业单位收入和支出规模，确定补助定额部门核定事业单位收入和支出规模，确定补助定额或项目，补助标準根本事业特点、事业发展计画、事业单位收支状况以及国家财政政策和财力可能确定。定额或者定项补助可以为零。少数财政补助收入大于支出较多的事业单位，可以实行收入上缴办法。

事业单位参考以往年度预算执行情况，根据预算年度收入增减因素和措施，测算编制收入预算；

根据事业发展需要与财力可能，测算编制支出预算；

预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算；

根据年度事业计画，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门核定；

根据财政部门下达的预逄控制数编制预算，由主管部门汇总报财政部门审核批覆后执行；

执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整，但上级下达的事业计画有较大调整，或者根据国家有关政策增加或减少支出预算影响较大时，事业单位可以报请主管部门或财政部门调整预算；

非财政补助收入部分需要高速增或者调整减的，由事业单位自行调整并报主管部门和财政部门备案。

收入预算调整，相应调增或者调减支出预算。

1978年以前，基本实行全额预算管理方式；

1978年-1986年分别实行全额预算、差额预算和自收自支三种管理方式；

1987年起实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用预算管理方式。

随着我国政治体制和经济体制改革开放的深入发展，一些事业单位的经费已经开始逐步向实行自收自支过渡。而那些有产品和创收能力的事业单位国家财政则不拨款，採取自收自支的财政管理形式。

全额拨款事业单位，执行国家统一的工资制度和工资标準。在工资构成中，固定部分为70%，活的部分为30%。这些单位在核定编制内实有人数的基础上，可实行工资总额包乾。

差额拨款事业单位，按照国家制定的工资制度和工资标準执行。在工资构成中，固定部分为60%，活的部分为40%。其分配可根据经费自主程度，按照国家有关规定，实行工资总额包乾或其他符合自身特点的管理办法，并可向经费自收自支过渡。

自收自支事业单位，可以按照国家制定的工资制度和工资标準执行，其工资构成中，固定部分与活的部分可选择60%：40%到50%：50%，有条件的，可按人发[1995]51号档案规定，积极试行工资总额同经济效益指标挂鈎办法，也可实行企业化管理或企业工资制度，做到自主经营，自负盈亏。

高等学校的财务管理体制，确定学校同国家财政的预算拨款、缴款关係，它在很大程度上决定着高等学校同其他各方面的财务关係。

高等学校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。

高等学校财务工作实行校（院）长负责制。符事条件的高等学校，设定总会计师，协助校（院）长全面领导学校的财务工作。凡设定总会计师的高等学校，不设与总会计师职权重叠的副校（院）长代行总会计师职权。高等学校必须单独设定财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长和总会计师的领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在财务处（室）之外设定同级财务机构。高等学校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要设定的财务机构，只能作为学校的二级财务机构，其财会业务接受财务处（室）的统一领导。高等学校二级财务机构必须遵守和执行学校统一的财务规章制度，接接受财务处（室）的监督和检查。

高等学校内设定财务机构，必须相应配置专职财会人员。校内各级财会主管人员的任免应当经过上一级财务主管部门同意，不得任意调动或者撤换。财会任意的调入、调出、专业技术职务的评聘须由财务部门会同有关部门办理。