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人事薪资管理

人事薪资管理

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业正处于改革与创新时期, 企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

基本介绍

  • 中文名:人事薪资管理
  • 外文名:payroll management system
  • 定义:绩效考核直接关係到人才的薪资

要点

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程式和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

KPI与绩效管理体的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂鈎的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什幺没有人愿意做A?
为什幺推行绩效管理这幺困难?
3、管理基础对推行KPI的影响

KPI操作中的基本问题

1、什幺是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什幺评价起来感觉很难操作——刻度问题;
他们为什幺不接受这些考核指标——可控性问题
为什幺考核这些指标后适得其反——行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期,总量相对
4、职能部门的定性指标,该如何操作?

建立KPI体系的方式方法

如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用範围是什幺?认为企业有高层、中层、基层,保证各个层次的KPI指标层层关联是关键。
1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用範围
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法

平衡计分卡

1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质;
2、战略与平衡计分卡有什幺关係?——战略与战略地图;
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计画制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实;

KPI落实

1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关係
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
六、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什幺问题呢?为什幺需要定义KPI,怎样定义KPI?1、为什幺需要定义KPI2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
3、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?
4、几个有问题的KPI的定义的分析;

KPI的计分方式

找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不準怎幺办?
3.没有历史数据怎幺办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响; 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快乐考核——什幺时候做到了该加分,什幺时候该扣分,KPI的计分方法;

绩效管理的周期

年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什幺?月考考核什幺?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什幺区别呢?
1、年考考什幺?月考考什幺?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期;
4、如何设定KPI指标权重——指标的组合方式

主基二元考核法

关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎幺办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关係;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;

绩效面谈与沟通

1、计画阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;

推行绩效管理所遇到的问题与对策

推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行的程式;
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化。
所以人事管理者都对薪资管理都得会有自己的一套属于自己的模式。

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