-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

赵涛，又名赵凡禹，中国人民大学管理学院毕业，工商管理学博士，北京外国语大学国际商学院讲师，图书出版公司总裁兼执行总监，极具使命感和广阔胸襟的企业家。研究方向：创业与企业家精神、中国传统文化与现代企业管理、绩效管理。

10年来致力市场第一线的经营实践探索，在充满变化的创业进程中体验管理的挑战。在《山东省社会科学》、《企业管理》等核心期刊发表论文若干。着述有《人力资源工作制度规範与流程设计》、《市场行销工作制度规範与流程设计》、《生产工作制度规範与流程设计》、《行政工作制度规範与流程设计》、《财务工作制度规範与流程设计》、《罗伯特议事规则操作指南》、《绩效考核与量化管理全方案》、《薪酬设计与员工激励全方案》等。

《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》内容简介：绩效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。

由赵涛编着的这本《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》（成功金版）以绩效考核为核心内容，详尽阐述了何谓“正确的人”、“正确的场合”以及“正确地使用”。

《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》（成功金版）在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性，能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。

第一章 认识绩效

什幺是绩效

影响绩效的因素

任务绩效与周边绩效

如何衡量绩效

团队绩效

第二章 绩效管理与绩效考核

绩效管理的概念

绩效管理的基本流程

实施绩效管理的前提条件

成功实施绩效管理的关键

成功实施绩效管理的三个基础保障

绩效管理的职责分工

第三章 以企业战略为导向与目标管理

战略管理概述

目标管理

关键绩效指标

平衡计分卡

第四章 组织设计与工作分析

组织设计

工作分析

职位说明书

第五章 绩效计画

绩效计画的概念

绩效计画阶段的工作成果

制订绩效计画的原则

如何制订绩效计画

第六章 绩效实施

绩效辅导

绩效沟通

绩效信息的收集

第七章 绩效考核

如何设计绩效指标

常见的绩效考核方法

360度绩效考评

影响绩效考核有效性的因素

绩效考核常见误差

本土企业推行绩效考核的十二个误区

绩效反馈

绩效申诉

绩效考核实用表格

第八章 绩效改进

绩效改进概述

绩效改进的流程

员工绩效低下的十个原因

通用汽车公司的绩效改进制度

第九章 企业推行绩效管理的常见问题

人力资源部门对绩效考核认识不够

绩效考核成为人力资源部门的独角戏

办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位

设定过高的绩效目标

缺乏实施绩效管理的资源

不以工作表现论考核成绩

对一些职能部门只进行定性考核

把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具

只是把考核结果套用于奖金分配

第十章 企业各部门推行绩效考核的实用工具

战略规划部

财务部

投资证券部

生产管理部门

质量管理部

技术研发部

市场行销部

销售部

客服部

本书缺点：

就本书而言，作者根本不是一个做学问的人，为了赚钱，毫无责任可言，该书不仅错别字大把，如：一“副”蓝图，公司的治理结构比较完“成”，权责关係十分明晰（20页），而且还有错版（308页跳至181页，196页跳至325页，无第八章内容），见图片

除本书外，在京东、亚马逊可以查到，该作者作品之多令人惊讶，由此基本上可以断定该作者的书籍的内容基本上不是原创，内容质量堪忧，请大家不要选购。